南通四建集团有限公司（简称“南通四建”），成立于1958年，是南通建筑铁军中的一支劲旅。前身为地方国营建筑公司，经过政企体制调整、股份制改革以及集团化运作，现已发展成为集建筑设计施工、装饰装潢、机电安装、楼宇智能服务、经营投资于一体的跨行业、跨区域发展的大型集团。2015年集团公司完成总产值超300亿元。

  陈列在南通四建荣誉展览室的24尊鲁班奖、13项国家优质工程奖、3项詹天佑奖以及800多项省级以上工程奖奖杯，记录着南通四建的光辉业绩，也是一代代南通四建集团人再接再厉、再创辉煌的不竭动力。南通四建集团之所以能够取得如此卓越的成绩，始终离不开集团党委对企业党建工作的高度重视和基层党组织扎实有效的工作。

  作为行业内唯一获得中国建筑最高奖鲁班奖“十连冠”记录的企业，南通四建是当之无愧的“建筑铁军”的典范。“建筑铁军”的由来，至今已有40年历史。70年代末，作为南通四建前身的“南通县建筑安装工程公司”，成建制地组织建筑队伍向外拓展市场，浩浩荡荡开进大庆。那时的大庆，还是一望无垠的荒野。建筑工人和石油工人一样，“北风当电扇，大雪是炒面”，建造了一批“当年开工、当年竣工、当年交付使用”的优良工程。   1981年春节前夕，大庆市一位领导到火车站为各地建筑大军送行，看到近万名南通建筑工人在风雪中排着整齐的队伍，秩序井然地走进站台时，十分感慨地说：大庆有“铁人”，南通有“铁军”！1984年援藏建设中，南通四建人凭着一股拼命精神，以“一天一层楼”神话般的速度，创造了雪域高原建筑史上的奇迹，承建的拉萨饭店被誉为西藏高原上不朽的丰碑，不仅荣获江苏省第一块“鲁班奖”，也被列入中国百年经典建筑，公司因此被建设部正式授予“高原建设铁军”称号。

  “建筑铁军”名号的获得，绝非偶然，曾经有媒体这样评论：“全国各地建筑铁军旗帜飞扬，南通四建集团在发展历程中取得了突出的成就，企业何以走到今天？何以收获如此的硕果？这得益于企业拥有一支较高素质的党员和干部职工队伍，得益于南通四建的党组织和党员在团队里发挥了中流砥柱的作用。”早在改革开放的初期，南通四建人就以“离土离乡不离党，举着党旗闯市场”这个最朴素的劳动口号，以党建工作奠定了“建筑铁军”的基石。2000年前后，南通四建实施了集团化发展战略，工程项目已经扩展到了海外，针对建筑施工企业项目流动性大、 工期不定的特点， 南通四建又创造性的提出：将企业党建阵地前移，“党建跟着工程走， 支部建在项目部”，推行“项目党建”，使企业党建始终跟着中心走、贴着中心做，为实现企业科学发展注入了强劲动力。

   历史总是在突破中砥砺前行，南通四建已从单一的建筑施工企业发展成了集建筑设计施工、装饰装潢、机电安装、楼宇智能服务、经营投资于一体的跨行业、跨区域发展的大型集团。昔日担任江苏省援藏工程施工技术组副组长的年轻人耿裕华，也早已从一个青年党员、技术骨干成长为南通四建这艘建筑航母的“掌门人”。面对荣誉和成绩，已经担任中国建筑协会副会长的耿裕华时刻保持着共产党人独有的清醒。耿裕华认为，企业成长达到一定阶段后，必然会出现“成长极限”，有的企业开始发展势头很猛,结果却出现了"其兴也勃焉,其亡也忽焉"的局面，企业兴衰周期律比之政权兴衰周期律更加残酷。跳出企业兴衰周期律的新路，就是将党建工作作为企业发展的“红色引擎”，形成特色鲜明、政治优势明显的“以党建促发展，以发展带党建”的企业发展之路。南通四建近年来卓有成效的党建工作实践新思路，新方法，逐步形成了企业党建与经济发展、党建工作与企业文化互融互促的新模式，对陷入成长瓶颈的非公企业科学化发展具有重要的启示意义。

   坚持党建与生产经营同频共振，以党建创新助推企业生产经营。集团党委坚持“支部建在项目上”“党建活力在基层”的理念，无论单位、基层项目大小，人员多少，全部做到了党组织100%全覆盖。在党建工作实践中，南通四建的各级党组织密切结合企业中心工作和节点任务，将党建工作与生产经营“同部署、同落实、同检查、同考核”，做到“目标同向、工作同抓、成果同获”。每年围绕中心工作，自选党建主题活动，组建创先争优党员“示范岗”，并根据工作进展和阶段重点，及时调整分配人员，形成干事创业的整体合力，以党建创新推进企业经营生产，实现党建工作与企业中心工作的组织统一、理念同一、步调合一，实实在在促进了企业的生产经营和改革发展。

  坚持以群众利益为导向，切实发挥基层党支部的战斗堡垒作用。集团党委提出：党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。坚持把基层党组织服务职工群众作为谋事之基、决策之要和成事之道。南通四建基层党组织的政治核心作用，是通过“四个一线”来实现的，“书记在一线指挥、党员在一线工作、问题在一线解决、成效在一线体现”。职工有心事找党组织倾诉，有诉求找党组织反映，有困难找党组织解决。“四个一线”切实将基层党组织的政治和组织优势转化为推进企业发展的竞争优势。

  坚持加大基层党组织建设的投入力度，切实解决基层党建经费保障问题。参观南通四建的工地，除了井然有序的施工现场，给人印象最深的就是设施齐全的“多媒体工地党校”、“党员活动室”。南通四建把党组织活动、党员干部培训、活动场所建设等经费列入专项支出，使党建工作投入经常化、规范化、制度化，确保基层党建工作正常运转。同时，根据基层党建实际需要，以党费补贴和以奖代补等多种形式，逐年增加基层党建经费投入，形成基层党建经费逐年增长机制，在全集团不同企业、不同项目上打造设施完善、功能齐全、教学质量先进的党员教育培训主阵地，从而切实提高党员教育培训的质量和效率。公司党委实施的转型升级助推工程、双培工程（把能人培养成党员，把党员培养成能人）、互联网+党建教育等“三大工程”，使党员教育培训工作实现了科学化、制度化、常态化，全面提高了党员队伍综合素质，打造出了一支信念坚定、本领过硬、作风顽强的党员队伍，为企业转型、科学发展提供了坚强的组织保障和人才支持。

  南通四建通过加强党的建设工作，不断将党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势、发展优势，不仅涌现出耿裕华、张铮峰等一批党性强、作风正、引领潮流的优秀党务工作者，也涌现出俞国兵、瞿羌军等一批能力强、业务精、全力支持党的建设的青年企业家。支部建在项目上，党旗飘在工地上，党建工作成为南通四建实现可持续跨越式发展、续写建筑铁军新传奇的重要力量源泉。   （汉生  天燕）