同行的摄影师很想拍出那种纸醉金迷的感觉，却被告知：这基本是 “ mission impossible ” 。全公司上下，只有沈东军和商品部的若干员工有进入 4 楼的权限。

　　身为运营一中心总经理的易春秀说自己到 4 楼的权限也只能到办公室， “ 而且，事先必须预约。 ”

　　创业 15 年来，通灵公司的货品损失率控制在 100 万以内。在珠宝行业里，这是一个奇迹。和其他行业不同，哪怕丢失一颗米粒大的石头，损失就可能高达几十万甚至百万。

　　“ 这 15 年，通灵发展比较快，但走得比较稳。这是靠他不停地学习，通过系统、架构、流程不断地实践他的理念得以实现的。 ” 中欧国际工商学院忻榕教授评价说。

　　开出第二家门店时，沈东军就开始考虑对公司进行制度化管理。

　　2002 年，常务副总裁王芳被沈东军通过猎头挖到通灵来。之前，她在麦当劳（中国）负责人力资源部。回忆起 11 年前的面试， “ 我只说了两句话，都是沈总自己滔滔不绝地在那里说。 ” 他画了一个很大的饼，大到足够把她留了下来。

　　王芳的到来，给通灵公司带来一整套的绩效考核机制和流程管理体系。

　　随后，易春秀等一批职业经理人陆续加盟通灵。他们的共同特点是在跨国公司工作过，系统性好，执行力强。慢慢地，沈东军建立起一个由职业经理人为主的高层管理团队，褪去了原有的家族企业色彩。

　　忻榕教授说，在她所认识的企业家中，他是把系统流程和人力资源杠杆发展得非常好的一个， “ 包括企业绩效考核的机制、企业文化考核的创建、人才的培训。 ”

　　1997 年创业之初，沈东军就在香港科技大学在南大办的 MBA 班就读。忻榕和南大商学院副院长韩顺平都是他那时起的授课老师，他们也见证了通灵从无到有、由小到大的成长过程。

　　“ 爱学习，勤奋，进取 ” ，韩顺平评价道，在商学院一干忙碌的企业家学员中，沈东军是那种难得一见的模范好学生。 “ 他很认真，课前预习，每次作业都是认认真真做，在课堂上是提问、发言、讨论最活跃的那一个。 ”

　　商学院的同学们给他取了一个不无戏谑色彩的称号 ——“ 沈教授 ” 。

　　他又陆续读了香港科技大学 EMBA 、澳门科技大学工商管理博士、南京大学商学院博士后。

　　在不久前义乌的一次 EMBA 班同学聚会中， “ 沈教授 ” 用 PPT 演示了自己对企业管理的最新思考 ——“ 通灵六问 ” 。

　　这是他正在全公司上下推行的管理新课题，取材于管理学大师彼得·德鲁克的 “ 组织五问 ” 。他要求每一个通灵员工都针对各自的职位提出自己的 “ 六问 ” 。

　　那么，他的 “ 六问 ” 呢？

　　沈东军兴奋起来，打开手机里的文档，和记者分享起他身为公司 CEO 所思考的 “ 六问 ” 。

　　“ 他很爱思考，学了以后就去实践，根据自己企业的特点进行创新性地实验。实验过后，就进行总结、提炼，然后写书。 ” 忻榕教授说， “ 他真是自己去写的，写的目的是为了分享，在班上分享，去商学院讲课。这一点，他做得非常出色。 ”

　　古人历来有“立德、立功、立言”的说法，沈东军显然更钟意后者。早在 2008 年，沈东军就出版了《组织智慧－ 21 世纪企业盛衰的秘密》，并迅速成为部分学校 EMBA 的辅助教材。

　　书中，他首次提出了 “ 组织智慧 ” 这一独特理论，忻榕教授为其写推荐信， “在如何使企业持久发展方面，使人们终于聆听到了来自东方的原创声音 ”。眼下，他正在计划写作他的下一本管理著述。

　　“ 接下来这本说不定会成为中国最畅销的管理书， ” 他又开始为自己营销。

　　“ 旧世界 ” 的学习者

　　沿着纵横交错的小道，汽车离开波尔多市行进了一个多小时，在乐朗酒庄的门口放慢了速度停下来。

　　脸色红扑扑的酒庄经理让 - 马克早已在门口等待，他向沈东军和随行人员招手示意。

　　一下车，沈东军直奔葡萄酒窖。在阴凉的酒窖里，他询问 2012 年产葡萄酒的发酵状况和预计产量。陪同的让 - 马克一边回答，一边从酒桶里汲取出两个年份的葡萄酒，让他品尝。

　　2011 年 2 月，沈东军买下了位于波尔多南岸梅洛克区、占地 30 公顷的乐朗酒庄。

　　根据可查找的地契档案和家谱推算，乐郎酒庄的葡萄种植和酿酒史最早可以追溯到 1374 年，属于 LESPARRE 的藩属地。之后六百多年，酒庄在当地不同的家族之间轮转。 1983 年 DUCOS 家族继承人 Francis DUCOS 接手庄园，建立了以 Laulan-Ducos 命名的庄园。到 2011 年出售为止，酒庄经历了 DUCOS 家族三代人的所有经营。