大庆油田第一采油厂第二作业区测调班，为进一步强化测试管理，提升测试能力，提高测试质量，切实发挥测试工作在油藏开发生产中的作用，保障全区夺油上产，完成全年油气生产任务，以提升质量效益为主线，对标金牌队测试管理水平，深抓测试质量，提升测试效率，夯实基础，精准数据，精优技术，锤炼队伍，全面提升测调班整体管理水理。
明确任务指标。通过内部挖潜，新成立一个高效测试组，提升水驱测试能力，缓解大面积方案调整带来的测试压力。同时，根据各区块井数和层数，对现有高效测试组和常规测试组的承包井号进行微调，使各班组测试工作量更加均衡，调整后，实现了各班组测试任务明确，测试指标清晰。
把控测试进程。一是严抓测试运行，强化每日的测试运行管理，做到测试运行、测试写实、测试资料三对扣。通过经纬照片、视频抽查、无人机巡查、GPS监测的方式，对测试现场和车辆进行检查。增加班子成员上井抽检的方式，提高检查的频次和密度。加大检配力度，督促测试组主动自觉上井。二是规范标准操作，加强测试现场安全标准化操作，对重点工序和点项进行监督。对车辆停放、工具摆放、现场警戒、装溢流桶等关键点严格要求，确保测试现场的安全环保。对开关闸门、装卸防喷管、起下仪器、堵头刺水、停层测试等重点工序进行监督，确保安全标准化操作。对井场恢复、车辆卫生等重点环节加强管理，规范测试完成后的各项工作。三是强化资料管理，按金牌队标准要求，强化资料管理工作。把好资料交接关，做到现场写实、运行记录、测试资料三对扣。对于资料不符合要求的，与班组核实原因，酌情通过或是返回重测。严抓工作流程关，按照测试组组长、资料员、副班长三级审核制度，明确责任。严管资料存档关。资料员自查，副班长抽查，提升资料管理水平。
第一采油厂第二作业区测调班：周宏
