大庆油田第一采油厂第二作业区测调班，为了在“三个测试”基础上锤炼测试队伍，提升测试质量，及时精准提供测试资料，控制含水上升指标，以“抓质量，提素质，强作风”为思想引领，加快班组融合，增强员工技能水平，强化测试现场标准化管理，在强化测试现场监督考核上下功夫，提高周期测试率和检配合格率，确保2023年作业区原油产量顺利完成。
以月度测试任务为切入点，努力完成测试指标。强化组长负责制，测试组长要详细掌握组内员工动态，并对副班长负责。一是对无原因不在井、串井的测试组核实情况，明确责任，严肃考核；二是不按安全标标化操作的测试组，如堵头刺水严重、不按安全标准操作，立即整改，严肃规范。加大检配抽查力度，由测调班管理人员相互配合，加大测试组检配力度。要求每个测试组每月2口井迎接检查，每月抽检8个测试组的检配合格率，不合格的井不仅要严肃考核，更要马上复测，且复测后再次抽检。对多次检配不合格的测试组，严肃考核甚至调离测试组长位置。
以测试现场管理为立足点，全力提升测试能力。按照作业区现有生产能力和测试组个数，测调班测试能力不足，需外协测试，才能确保完成测试开发指标，提高区块综合调整时的测试能力。为此，按照作业区整体部署，有效利用双休日时间会战加班，缓解部分测试压力。一是通过双休日会战，可以提升测试组月测试井数，提高测调班月测试能力。利用会战时间，有效缓解断东西块、高含水井、超压井的测试压力，提升采油班注水合格率，降低含水指标。二是利用双休日时间，对动态指定的重点井、异常井进行检配验证，缩短异常井处理时间，提高方案符合率。三是利用双休日时间，加大检配抽查次数，有效提高检配合格率，提高测试质量。
以提高测试效率为目标，建立测试管理机制。一是强化测试沟通。测试前与采油班沟通井场设备和井场状况，测试中与动态沟通方案调整，测试后与采油班沟通资料外报，提高测试效率。二是问题井及时处理。针对测试过程中出现的遇阻、掉卡、投捞不着、漏失等测试问题，与采油班、动态、作业岗及时沟通洗井、作业处理，缩短问题井处理时间。
第一采油厂第二作业区测调班：周宏
