2022年3季度以来，面对当前复杂多变的市场形势以及新冠疫情对生产经营带来的系列不利影响，中煤建工集团有限公司紧扣“开源节流”“降本增效”的理念，将过紧日子思想贯穿企业生产经营全过程，既充分保障必要的支出需求，又从严从紧把好支出关口，严格控制一般性支出，全力保障重点支出，促进安全生产经营工作稳步健康发展。

一、筑牢思想，将“紧”的思想内化于心

勤俭节约是我们中华民族的传统美德,也是加强党风廉政建设的题中应有之义。从现代企业的观念来看,不仅是美德,同时也是企业提高经济效益的重要方面。中煤建工党委书记、董事长穆勇在9月9日从严治党专题中心组会议强调，“勤俭节约”既是传承中华民族传统美德的要求，也是加强党风廉政建设的要求。准确把握“过紧日子”的现实必要性，正确认识和处理“过紧日子”与过好日子、提质增效、干事创业的关系”，党员干部要牢固树立“过紧日子”的思想，带头管好“三公经费”，坚决抵制享乐主义、奢靡之风，不断涵养清正廉洁的政治本色，将好的作风内化为信念、外化为习惯，做勤俭节约风尚的传播者、实践者和示范者。

二、健全制度，将“紧”的思想固化于制

“过紧日子”思想必须以一定的程序和形式固化下来，形成标准化、科学化、规范化的制度机制，才能做到有章可循、有规可依，做到以制度引领作风转变。为进一步压缩总部机关非生产性费用，集团总部对总部机关管理费用内部控制及合规性开展了专项审计，印发了《总部机关管理费用内部控制及合规性专项审计意见》，《进一步压降管理费用支出的通知》等制度规定，牢固树立“过紧日子”思想，强化总部各部室制度约束意识，自觉履职尽责。修订《差旅费管理办法》和《财务管理办法》等制度，进一步规范报销流程，把控费用报销标准，防范财务风险和廉政风险，严格控制机关运行成本，提高机关事务保障和管理效能。为进一步压降“两金”占用规模，提升资金周转效率，制定《降杠杆减负债及“两金”压控专项工作奖惩办法》，以正面激励和负面约束机制促进存量压降、增量和周转率管控。为加大集团公司压减工作力度，加快推进增效工作，制定《减亏增效工作实施方案》，进一步保障减亏增效目标任务完成，将“开源节流”思想固化于制，形成规范化的制度机制，做到有章可循、有规可依，以制度引领作风转变。

三、落实行动，将“紧”的思想外化于形

工作不落实等于零。而对于一个企业来说，要想将“过紧日子”思想落实到位，首先要将“过紧日子”目标任务的定性要求转化为具有可执行性的定量操作。中煤建工从实际工作出发，坚持以问题为导向，从制约企业发展的痛点、堵点问题出发，在控支出、调结构、保资产、降成本、防风险方面下功夫，明确的操作步骤，细化任务指标，抓严预算监管，深入压减治亏、盘活资产利用、紧缩非生产性支出、强化风险管控，同时把降本增效作为核心指标纳入绩效考核体系，建立过程监管及纠偏机制，推动更加有效合促进降低成本，化解风险，提高效率。总部机关进一步把压降工作落实到具体行动中，提倡电子数据传输，文件、资料一律双面印刷，节约使用文具、纸张等办公耗材。除党报党刊外，严控报纸订阅。严禁自行定制水杯、笔记本、手提袋等办公用品。严控设备购置费支出。提倡办公设备、家具重复利用。严控水电费支出。从节约“一滴水”“一度电”做起，形成节约光荣浪费可耻的共识，推进节约型机关建设。各基层单位狠抓“两金”清收，明确工作责任，层层传导压力，主动与甲方协调解决重点难点问题，紧盯过程不放松，全力以赴推动“两金”攻坚战走深走实。同时，狠抓项目成本管理，切实落实项目目标责任制和项目经理承包制，聚焦关键环节，积极挖潜降本，加强现场管理，强化劳务用工、分包、材料供应管理，压降各业务环节成本支出，提升项目盈利水平，将过“紧日子”思想，落实到各个领域和各个环节中去。

中煤建工将以“超常态”的紧迫感，通过不断努力，确保各项任务、措施落实和实施到位，努力把“紧日子”过成“好日子”。

（作者：中煤建工集团有限公司 韩冰）