文化企业要善于“站着挣钱”（评论员观察）
周人杰
在一次文化企业改制座谈会上，有人满腹疑惑：要求经营自负盈亏，又要内容注重公益性，经济效益与社会效益如何兼顾？市场经济条件下，这种疑惑有一定的代表性。不久前召开的中央全面深化改革领导小组第十四次会议，给出了明确指向：着力推动国有文化企业树立社会效益第一、社会价值优先的经营理念，建立健全两个效益相统一的评价考核机制，在推动实现社会效益和经济效益相统一中走在前列。
其实，理论和实践都反复证明了，文化企业第一位的任务是社会效益，其与经济效益并不矛盾，是可以统一起来的。事实上，只有彰显社会效益的掌声常常响起，才有文化市场的久久繁荣。
无论演艺、出版，还是影视、广电、网络，当前大部分国有文化企业皆为公有制经济，理应“公”字当头。现实中，一部优秀的影视剧，一本充满正能量的图书，一件制作精良的文艺作品，都可能影响无数人的思想、行为，甚至深刻改变人的价值取向。曾有个别企业误入歧途，为了些许眼前利益，不惜哗众取宠、片面迎合不良情绪，结果“赔了夫人又折兵”，教训非常深刻。
当然，强调内容的导向性、公益性，不等于排斥市场规律，否定企业的盈利性。国有院团、出版社艰难的改制转企，就是为破除僵化的体制，遵循市场的供需法则。说到底，满足人民群众日益增长的精神文化需求，市场化是绕不过的一道坎。因此，把社会效益放在首位，并非鼓励“赔本赚吆喝”，而是要运用好市场的货币投票机制，实现社会效益和经济效益的双赢。
应当看到，掌声往往连着票房，收视率是影响力的重要体现。无论是掀起收视热潮的电视剧《历史转折中的邓小平》《老有所依》，还是创下票房佳绩的国产电影《周恩来的四个昼夜》，或者是人们争相观看的话剧《红旗渠》、传唱大江南北的歌曲《时间都去哪儿了》，近年来的“五个一工程”获奖作品，再次有力地证明：正能量与市场化根子上必然一致。相反，那些靠花边娱乐刺激眼球、博出位的作品，又有几个经得住市场考验，拿得到长期的稳定收益？
不必讳言，文化类产品有着双重属性，既与意识形态相关，又有文化消费属性。这也使得一些人产生了根深蒂固的看法，认为两者很难兼顾，更担心文化进入市场后，会改变社会主义文化性质，引起思想的混乱。实践证明，这种担心并无必要，但也进一步提醒我们：在让文化走向市场的同时，如何在市场的大潮中培育出我们自己的合格市场主体？如何树立起社会效益第一、社会价值优先的经营理念？如何牢牢把握社会主义文化发展的方向？从这个意义上看，国有文化企业更应有所担当、有所坚守。
知易行难。国有文化企业与市场经济的相适应，免不了有个探索的过程。这个过程中，一方面要“抓得住”，坚持党管干部、党管导向，该给的补贴、减免要给到位、减到位，一方面要“放得开”，强调分类分层管理，竞争类、公益类需要划分清楚。而具体的运营中也要设定科学的考核，可量化、可核查，激励国有文化企业经风雨、见彩虹，在市场大潮中有定力地搏击、求胜，共同构筑起国家文化安全的钢铁防线。
谋利当谋天下利。引申触类，社会效益与经济效益的统一，不仅是对文化企业的要求，也应当是深化国有企业改革的全局性要求。国有企业、特别是中央企业，肩负着国民经济的命脉，被称为“共和国的长子”，在做强做大做优的市场化过程中，一定要善于“站着挣钱”，筑就社会效益和经济效益相得益彰的长青基业。
《 人民日报 》（ 2015年07月06日 05 版）
