平文

　　最近几年，随着中国经济的迅速增长，中国对奢侈品需求几近狂热，在巨大奢侈品市场购买潜力的诱惑下，很多中国企业、包括华商纷纷瞄准欧洲奢侈品生产业，一场史无前例的欧洲奢侈品企业大并购如火如荼。特别是近日在欧洲政经形势和国际市场多重因素影响中，欧元汇率一路狂泄，使得购买欧洲奢侈品企业更加有利可图。

　　购买和经营一家受众人垂青的奢侈品企业，销售万人宠爱的奢侈品大牌，是很多中国企业和华商的共同梦想和心愿。但是，购买奢侈品企业容易，经营下去绝非易事，发扬光大更是难上加难。

　　意大利是欧洲奢侈品商品主要输出国，具有百余家享誉世界的一线奢侈品企业，二三线奢侈品企业更是多如牛毛。意大利一线奢侈品企业多数掌握在财阀手中，虽受欧债危机肆虐影响，盈利状况还算平稳，这类企业出售的概率微乎其微。中国企业和华商若想购买一线品牌企业，不仅需要巨额资金，而且成交控股的可能性十分渺茫。

　　意大利二三线品牌企业多为家族型企业，受资金和经营理念的影响，很多二三线品牌虽然款式、质量完全不逊色于一线品牌，但多年来一直固守营盘、裹足不前。在意大利二三线品牌中不乏有数百年的老牌企业，甚至是贵族绅士专用商品。此类企业规模不大、竞购价格适中，应该是中国企业和华商并购奢侈品企业的最佳选择。

　　意大利著名华商、法国香奈尔皮包生产商、米兰Barbara Milanno高端女包品牌公司华人股东赵焕青，凭借多年与香奈儿的合作，使他对品牌商品从设计到生产经营有了系统的了解和认识。在充分掌握了品牌经营的“奥秘”后，赵焕青经过细心筛选和专业评估，几年前斥资购买了具有近百年历史的Barbara Milanno品牌大部分股权，成为了“意大利制造”品牌的真正拥有者。

　　企业并购后，赵焕青一改常规，留任原公司总经理继续担任企业负责人，自己只出任亚太地区负责人，并充分调动企业设计人员和市场营销队伍的积极性，严把企业生产质量关。在两种不同文化经营理念的碰撞中，Barbara Milanno并购后不仅保住了品牌原有的消费群体，而且成功打入了米兰国际时尚品牌街，赵焕青也因此成为了闯入米兰精品街的第一位华商，使 Barbara Milanno从区域性品牌成长为了欧洲的知名品牌。

　　赵焕青表示，并购意大利品牌企业尽管程序繁杂，但只要是肯出大价钱，并购相对而言不是什么太难的事情，关键在于选好对象，物有所值。并购企业的难点在于全资收购必定造成企业高级管理人员、设计人员、营销人员的流失。因为在意大利的品牌企业中，大部分高级管理人员和设计人员多为企业的股东。品牌企业的价值在于设计和管理，因此，中国企业和华商购买意大利品牌企业时，全资收购并非是最明智的选择。

　　欧元下挫为中国企业进入欧洲市场带来了新机遇，此时抄底欧洲并购欧洲品牌企业应不失之为最佳时期。但是，无论是中国企业还是华商企业必须清醒地认识到，企业并购绝非购买一件自己使用的商品，企业在具有商品个性的同时，往往会存在着更多的人性化因素，因此，购买欧洲品牌企业也许相对容易，但如何经营发展才是要面对的更大挑战。

　　（摘自意大利欧联通讯社）

    《 人民日报海外版 》（ 2015年02月07日   第 05 版）