6月26日，北京。智联招聘CEO郭盛《人才人经济新常态》演讲在清华大学经济管理中心举行。现场与百位职场人进行了一场对话，聊职场、聊未来，聊这个时代。郭盛表示，随着中国经济与人口的发展，人口红利的消失使得人力资源向人力资本转变，而从现在开始到未来，将是人才经济的时代。

　　人才经济意味着只有20%的人才成为优秀人才

　　郭盛：社会在不断分化，人与人的价值也会出现较大差距。在这种形态之下，企业的资源向优秀人才大量倾斜，如果你不是优秀人才，分配到的资源将会非常少。也因此，不是所有的人回报都是一样的，和做股票一样，有一些回报会非常好，有一些回报非常差，美国是这样、中国是这样，全世界都是如此，所以在人才经济时代你要做的是什么？你要成为人才，当你成为人才，就会有巨额的回报；你不是人才，对不起，你拿到的回报不会特别高。你可能觉得不公平，但是没办法，这是就人才经济的时代。

　　某种程度而言，人才经济其实是一件好事，优秀的人才可以在这样的环境下成长为英雄，但也如同一枚硬币的两面，只有20%的人才成为优秀人才，多数平庸的人生活将会特别痛苦，这是很残酷的现实。

　　人才经济时代企业要从明星价值向平台价值转型

　　郭盛：对于“明星员工”，企业必须付出大量的钱给他们，这还不一定够，他偶尔还要闹脾气，还要辞职，就像C罗，他就是标准的明星，他会不高兴，他甚至会把教练和老板炒掉。所以企业要做的第一件事就是做明星价值和平台价值，那怎样从明星价值到平台价值呢？我有几个观点：一是对“明星员工”有非常好的鼓励机制；第二、不应该崇拜明星，而应该崇拜机制；第三、建立企业的雇主品牌。这点很重要，要建立企业的雇主品牌，而非个人品牌，当一个企业变成个人品牌，这时企业就非常危险了，所以强大的企业依赖的是雇主品牌而非个人品牌。

　　通常企业用常规手段是留不住明星员工的，200-300万年薪算高吗？肯定有企业比这个开价还高，但你又不可能付上亿的工资给他，怎么办呢？鼓励创业，很多企业把业务单元划小，然后让这些明星员工成为业务单元的带头人，现在很多企业都用这种方式，就是业务单元化；第二、用期权或股票去激励员工；第三个比较重要，一定要做体系储备，而不是明星储备，构建这个储备，减少对个人的依赖程度。所有的激励方式都要提前“变现”，不要等员工离职了才实施。

　　郭盛拥有美国西北大学凯洛格商学院工商管理硕士学位，曾在麦肯锡公司有过7年工作经历，1994年成为麦肯锡最早在中国直接聘用的两名分析员之一，并最终担任麦肯锡全球董事合伙人。加入智联招聘前，曾担任A股上市公司——中外运空运发展股份有限公司CEO。2010年加入智联招聘，2014年6月12日带领智联招聘在纽交所上市。