打造坚强电网是建设“一强三优”现代公司的重要基础。2014年，国网白城供电公司以夯实“三基”管理为根本，确保基建工程安全、优质、快速推进，实现了电网的又好又快发展。2014年，该公司共有电网建设项目4项，计划总投资2.06亿元。目前，已投产1项，续建及计划新开工项目均按里程碑计划顺利推进。

    防范风险 安全为先

    工程未始，安全先行。为保证各项基建工程始终处于安全质量可控、能控、在控的状态，该公司按照基建工程标准化的管理模式，将安全风险管理放在首位，着力在安全风险分级管理、风险监督、重大风险作业方案手段管理等方面下功夫。

    该公司工程建设领导小组通过每周例会、月安全分析会梳理重大风险项目，并将安全管理方面存在的问题及整改意见层层下发，跟踪监督风险作业进展和预控措施落实，有效控制安全风险。落实各级人员安全生产责任制，结合工程项目不同季节的施工特点、项目施工进度等具体情况，开展施工风险识别与评估，超前分析预控重点，及时发现和制止违章行为。

    多年来，该公司一直遵循“领导在一线指挥、工作在一线落实、问题在一线解决”的决策原则，把目光紧盯工作的最前沿，定期聘请专家进行现场咨询，组织参建单位技术骨干协商质量通病治理。2014年12月16日至18日，该公司领导深入洮南-黑水66千伏输变电工程及220千伏网架加强工程冬季施工作业现场，对作业现场施工方案、安全防护措施、杆塔组立前的准备工作及工程资料内业管理等环节进行检查。2014年，共发现施工现场各类安全隐患89项，基础资料存在问题63项，采取边检查边整改的方式现已全部整改完毕，充分保障了各项工程的安全高效推进。

    规范管理 责任为重

    该公司认真落实与省公司签订的“2014年度建设管理任务书”，明确了工程标准化管理、法制化操作的原则。重新调整了公司电网建设领导小组，进一步明确了有关部门、单位在电网建设中的管理职责，明晰各专工工作岗位的工作任务，建立工程项目包保责任，强化基建基础管理。为保证施工优质推进，该公司每次开工前都对参建人员进行培训，这种 “一建一训”的管理方式，能够针对每次施工作业的特点合理安排施工计划，不仅提高了基建队伍专业能力，优化了人员结构，还提高了施工作业的安全性、合理性。

    为保证年度建设目标实现，去年9月份，该公司组织开展了在建工程项目百日攻坚活动。在2014年9月18日召开的动员会上，该公司总经理与各参建单位签订了《在建工程项目管理责任书》，从安全质量、工期进度、工程造价、工艺标准等方面明确责任和目标，提出“三个不动摇”即坚持里程碑计划刚性原则不动摇、坚持安全生产文明施工理念不动摇、坚持过程管控创优不动摇的管理理念，极大的促进了工程施工进度，为确保在建工程项目按里程碑计划时限推进打下坚实基础。

    2014年，白城220千伏网架加强工程代表省公司参加国网公司第二批优质工程现场核查，得到国网公司专家组好评，并在11月省公司组织开展的2014年输变电工程示范工地和流动红旗竞赛优胜项目活动中，获得“线路示范工地”荣誉称号。大安10千伏丰烧线、通榆耀东线新建工程为代表的两项工程被国家电网公司评为“百佳工程”。（宋京）