2014年，国网白城供电坚持“服务公司创先，服务员工成长”的工作理念，按照有目标、有重点、有载体、有典型、有成效的标准，持续推进“五型”班组创建工作，并在此基础上开展了班组建设“四个一”创新活动，以全新的理念更好地发挥职工的创造活力，挖掘创新潜能，将创新工作主动融合到班组建设当中，在企业改革发展、生产经营、文化建设等工作的“最后100米”完美发力。

    白城公司将“四个一”创新活动贯穿全年，分四个阶段进行，一是推荐“一条”合理化建议，充分调动员工参与企业生产经营管理的积极性，紧紧围绕公司生产经营的各个环节，征集具有进步性、可行性和效益性的合理化建议，并突出技术创新、管理创新和服务创新。二是建立“一个”创新工作室，在每个基层单位都建立至少一个“创新工作室”或“创新工作小组”、“QC小组”，发挥劳模及技术能手的引领作用，调动广大职工钻研技术、提高技能的积极性。三是组织“一堂”创新公开课，聘请资深讲师，针对提升班组管理水平和职工创新意识，进行专题授课。同时开设“班组长讲坛”，由班组长结合工作实际讲述管理经验，加强班组长工作交流，切实提升班组长管理水平。四是举办“一场”创新成果展示会，对职工技术创新优秀成果进行有效推广，同时对在创新活动中涌现出来的好建议、好成果、创新能手及先进集体给予物质奖励，并授予相应的荣誉称号。

    “四个一”活动充分调动了员工参与企业生产经营管理的积极性，为员工搭建了成长的舞台、技术攻关的阵地、创新增效的平台，建成一支具有现代科技知识和创新能力的高素质职工队伍，从而推动白城公司安全健康科学发展。（高清龙）