近日，北大荒集团北安分公司2023年农业现代化能力作风提升行动培训班结业，培训从8月1日起，历时48天，连续开展了8期，总课时达到248课时，开展农业、农机现场实训22场次，资深专家深入现场培训指导48次，组织学员分组研讨180次，培训学员近千人，是一次标准最高、时间最长、规模最大、覆盖最广的培训活动。

以完善的体系开展“大培训”

“大家要静下心来、认真学习，做到理论和实践相结合，通过学思践悟，提升本领，更好地服务职工群众，为分公司高质量发展贡献力量。”北安分公司党委书记李炳刚在分公司农业现代化能力作风提升行动培训班开班式上语重心长的说。

为深入贯彻落实集团深化能力作风建设“工作落实年”活动和半年经济分析会议精神，分公司党委高度重视农业人才培训工作，多次召开会议对培训内容、培训班次、课程设置、人员配置、服务保障等各环节进行部署,制定了《北安分公司2023年农业现代化能力作风提升行动案》，形成了以分公司党委高位推进、牵头部门统筹协调、业务部门科学规划、农场有限公司党委密切配合、相关部门各司其职、承办单位落实到位“六位一体”的“大培训”格局，为参训学员更好的汲取知识力量，提升能力本领奠定了基础。

以良好的学风提升“大潜能”

“此次培训使我深深感受到了专业学习的重要性、紧迫性和必要性，学习培训既有课堂上的农业专业理论讲授、又有现场体验的惊喜，还有交流互动的提升。”参训学员王中宇说。

培训中，分公司抽调了实践经验丰富的管理人员、专业技术人员进行授课，设置了室内培训、交流研讨、现场观摩等环节。每期培训，参训学员都要结合各自单位实际，围绕如何加强种子管理，消除矛盾隐患? 如何实现本区域玉米、大豆均衡发展，玉米、大豆高产稳产的经验做法等方面内容进行研讨。

同时，为了保证培训质量、严肃培训纪律，分公司完善了培训机制，从课程设置、师资配备、住宿用餐、安全秩序、实训研讨等20个方面进行了系统规范。形成了分公司主要领导随时抽查、分公司副职跟踪问效、牵头部门全程跟班、培训承办单位和农场有限公司共同负责、培训班委成员齐抓共管的有效机制。

每一堂课，学员们都求知若饥，虚心若愚，按照教学安排，自觉遵守纪律要求，全身心地投入学习，展现了良好的精神状态，体现了良好的学风和形象。

以显著的成效落实“大战略”

一堂堂精彩课程，一场场经验分享，一次次交流研讨，犹如一顿顿丰盛的“大餐”，给学员带来精神的指引、理论的滋养和实践的启迪。

“这是一次恰逢其时的培训，我全面系统的学习了‘北安模式’、农机作业标准化等方面的知识，对接下来的秋收工作有巨大的帮助。”优秀学员代表王春伟说。

为了高质量落实“北安模式”，打造一支有智慧、能担当、堪重任、高素质的农业人才队伍，分公司精心设置培训课程，将“北安模式”、农业信息化、玉米和大豆生产技术、植保技术，有机生产技术、农机作业标准化规程等多项课程列入其中，旨在让全体学员统一思想、提升能力、转变作风，把思想和行动统一到集团、分公司党委的决策部署上来，切实提升全体学员落实集团“大战略”的实干本领。

大家纷纷表示，要把这次集中培训的所学所得与具体工作深度融合，推动“北安模式”走深走实。同时要把学习成果分享给职工群众，不断扩大培训的正面影响，全面提升培训的内在价值，并充分发挥“北安模式”辐射带动作用，开展好社会化服务，把先进的生产模式、科技体系、农艺技术和作业标准“平移”到地方乡镇，促进垦地融合发展，快速实现管理型向服务型转变。

下一步，北安分公司将继续完善常态化培训机制，抓住有利时机科学开展“冬训”“春培”“夏补”等工作，真正将学习培训作为持续推动分公司高质量发展的重要支撑，不断提升领导干部的能力素质，做到脑里有路、心中有数、手上有方，打造一支高素质农业人才“铁军”，切实扛起国家赋予北大荒的时代重任。（安思斯）