通讯员 任海峰
第一采油厂第二作业区北二联合站集输班以“激励措施”实现价值认同，从你要我行到我真的行。正向激励是提升员工安全知识、加强员工安全实践、改善员工安全态度，解决安全意识淡薄问题的主要措施。为了获得更多的物质和精神奖励、报酬，员工往往会采取更多的安全行为。一是物质激励，用物质的形式奖励在安全方面做得优秀的员工或班组，不局限于奖金方面的奖励，我班组在开展安全风险“大家来找茬”活动时，奖励是个保温杯,但在杯子上刻着员工获得奖励的名称和姓名；二是精神激励，最好的精神激励是领导示范，以身作则可以直接影响下级的安全行为。选树安全标杆，除了发荣誉证书外，还有头衔称号、发表扬信给亲属等，仪式感拉满。2022年我班3人被第二作业区授予“安全大使”、安全先进个人、安全班组荣誉称号；三是参与激励，让干的好的员工“当老师”，参与安全制度、作业流程的编制或修订，参与课程讲授，让员工轮流担当临时班组长，多为员工创造自我价值实现的“高光时刻”。同理，面对安全问题，除了奖金考核外，也要合理运用负激励方式，如某班组因违章操作，重新参加安全学习和岗前培训；某班组因原油穿孔，做安全典型经验分享；还有抄写安全规章制度和家访等。员工获得尊重、信任和关爱，感知到的安全氛围高，就会提高自身安全意识。
