新年伊始，第一采油厂第二作业区注水集输班紧紧围绕质量指标管理达标这个中心任务，克服冬季风雪多、气温低等系列不利因素，详细安排部署各项工作，狠抓薄弱环节，加快生产组织运行，持续加强安全管理等工作，全力以赴打好“组合拳”，为新的一年开好局。

       严细组织运行。精细注水集输班管理上水平，从严从紧持续抓好老泵稳运，加强机泵仪表现场管理与监控，做好日常巡检维护工作，增加巡检频次和力度，做好日常数据和参数的录取，确保所有生产设备运行始终处于平稳运行和受控状态。

       严查风险管控。把安全工作放在首位，引导员工强化责任落实，提升全员安全生产意识，为原油生产筑牢安全屏障。结合冬季生产情况，持续开展隐患大排查、大整治活动，定期对班站、泵房、阀组间、锅炉房进行全面覆盖检查，持续抓好问题隐患的“销项整改”，形成层层有责任的闭环管理模式。

       严格责任落实。岗位班组员工全面落实岗位责任制要求，对工艺管线腐蚀严重、电机声音异常的重点部位加大巡检力度，发现异常情况及时上报处理，避免管线刺漏事故的发生。同时，进一步强化夜间生产管理规定，做到夜间值班干部到位、消息反馈及时到位、抢修及时到位，跟踪照片反馈到位，保障了生产正常有序运行。（通讯员：郭琳琳）