为全面落实公司《关于持续推进全面定额量化管理改革工作高质量达标的通知》中的相关要求，进一步提升全面定额量化管理水平，实现本年度高质量达标工作目标。密闭二队在实现工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据的基础上，按照“精准计划、精准组织控制、精准验收结算”的生产组织原则，结合前几个月的生产任务，以量定人、以量定资对沿空留巷工作量所需要的人员进行了反算，重新编制了本队操作岗位和非操作岗位的定额。

劳动定额是定额量化改革的基础工作，只有基础工作做细做实，量化改革才能越走越稳。为此，该队结合井下实际环境下的作业条件，在广泛听取管理人员、班组长和员工意见的基础上，以写实法、技术测定法、数据统计分析法、经验估工法等方法为主，进一步编制细化了本队的劳动定额，使之更加科学合理。此次共编制修订了沿空留巷9大项80小项劳动定额标准，真正做到了做到绩效工资能升能降，极大的填补了公司在沿空留巷定额方面的空白。

此外，随着定额量化改革的深入推行，非操作岗位的员工绩效管理与改革已是迫在眉睫，它一定是制约企业进一步提升管理实效、释放组织效能的重要组成部分。对此，密闭二队在除在企业微信简道云“非操作岗位定额量化提报”模块基础上，还对其跟值班、工作任务完成量等各类细化指标进行细化，并在每月工资结算时严格按照考核标准考核兑现，使劳动定额体系的作用充分发挥。

下一步，该队将在重点在简道云等信息化平台的搭建与应用上进行重点突破，在兼顾共性和个性化需求上，最终完全实现全员自主结算，按劳分配的目的。(国能神东锦界煤矿—陈乐)