今年以来，中建一局房地产公司扎实落实战略措施，坚持完成各项经济指标的大局目标不动摇。

公司充分发挥各级领导核心作用，并将主体责任和核心作用围绕“投资年”工作主线，在日常生产经营中全部统一到提高公司经济效益、增强公司市场竞争力的大局下；统一到“1234”战略举措的落实落地上；统一到执行“顺应趋势、积极谋变、明晰战略、强化执行”的工作思路上；统一到投资拓展、开疆扩土上，统一到公司整体运营能力、盈利能力、核心竞争力的形成上。公司上下逐步形成了围绕中心工作群策群力、上下联动，将完成2017年各项指标任务视为最高任务。

深入研究讨论，找准战略定位

一个好的战略定位是企业管理成功的开端，不仅是企业战略管理的方向和目标，也是保持和增强企业在动态竞争环境中竞争优势的要求。

一是明确机遇与挑战。随着国家政策导向影响，宏观调控给房地产开发和建设领域带来机遇与挑战，PPP项目、新型城镇建设、棚户区改造、新的产业升级、京津冀协同发展战略、雄安新区和北京城市副中心建设给公司带来了爆发式市场增长的窗口期，特别是京津冀协同发展、长三角城市群发展等将成为房地产行业领域未来一段时期最为重要的发展机遇。与此同时，公司战略研究能力不足、投资拓展能力有待提升等问题也成为今后一段时期的巨大挑战。

二是深入研究与讨论。面对机遇与挑战，为了深入分析房地产市场行情、找准公司战略定位，公司召开了战略落地、特色小镇课题等专题研讨，加速公司两级管理团队战略认识达成一致。采用头脑风暴法，从SWOT分析（优劣势分析）、投资、运营等方面对公司的战略落地目标及路径等展开深入研讨。

三是找准战略方向和路径。通过多次研讨，公司今后战略方向和路径更加清晰：要始终将二级开发作为主业不动摇，未来要将养老和物流板块打造起来。物流业务采取“地产+物流”的模式，并通过养老和物流板块将公司打造成行业翘楚。同时，通过各个板块的平衡平稳度过房地产行业的周期波动。

加强业务培训，提升投资和运营能力

有了一致的战略目标，如何实现落地将是重中之重。对于中建一局房地产公司而言，投资拓展能力是第一要素，公司经营、项目运营、实现效益目标就是关键支撑。

一是认清困难和问题。公司清晰认识到，在公司改革发展中，还存在团队建设仍需加强、总部管控标准和体系不健全、执行不到位等诸多困难和问题。这些问题如若不解决，将成为公司完成战略目标的巨大障碍。

二是强化培训和提升。深入细分核心、重点、延伸三大投资区域，针对节点、去化、库存等影响运营指标的关键要素，结合目前存在的困难和问题，组织开展“后清单时代”房地产全流程造价精细化控制培训、《BIM技术在设计管理中的应用》培训等培训，有针对性地强化培训和提升投资拓展、运营能力。