8月30日上午，宁波永耀集团稽查部相关领导召开集体施工企业一线员工效能监察会议，对接下来的效能监察工作进行部署。

为保证后期效能监察工作的顺利开展，会议上成立了以集团总经理为组长、纪委书记为副组长的效能监察领导小组，并设立领导小组办公室，办公室设在监察部，主要负责效能监察前期准备工作和各项联系沟通。

同时，稽查部领导提出，针对集体施工企业一线员工的调研结果，要做好对工作中将遇到的难点和重点进行预测，并确定每次调研行动的预期目标，制定《集体施工企业一线员工调研方案》，以便更好的组织和实施调研。

会议要求加强宣传集体施工企业一线员工效能监察，在进行效能监察和调研之前，要组织对参与效能监察的工作人员进行培训，确保成员掌握效能监察工作程序和方法，从而为更好地开展此项工作奠定良好的基础和工作环境。

会议指出，效能监察要取得实效，现场监察是关键，现场监察需要覆盖各部门的关键岗位并对关键负责人进行访谈，了解基本情况。同时现场检查要采取多种形式，如资料查阅、系统抽查和现场核实等，确保获取信息的真实性和一致性。