继运用微信平台创新项目管理方式后，近日，中国铁建电气化局西成客专第一项目部又利用互联网思维将二维码技术运用到项目管理中，打破了传统项目管理模式，使255.55公里线路和10个站点的施工安全、质量、进度得到稳步推进，全面受控。

　　电气化施工点多线长，传统的项目管理，管理人员和技术人员每天要乘车来回奔波上百公里，蜻蜓点水，管理难以到位。尽管技术员对每项工作都有技术交底，但繁杂的工序流程不但使工人容易混淆出错，而且常会出现多个工点重复交底的现象。为破解管理难题，项目经理董建林不断探索创新，运用“互联网+”推动项目管理模式变革。

　　他们首先运用微信平台远程加强施工现场管理，要求各工点每天早例会布置的施工任务，在下午16时必须将作业过程拍摄成图片或视频发送到微信群待查验，项目领导及专业负责人也可通过微信平台布置工作，与大家交流技术，随时监控施工现场，下达整改意见，极大地提高了工作效率。

　　他们还结合设计图纸要求和现行规范，以及图集标准将各个工点、各个专业的相关内容和信息资料按顺序分类储存在网络上，将常规的文字直接生成二维码，分别张贴在各个施工现场的标示牌上，只要手持一部智能手机扫描二维码，就能轻松了解施工工艺、流程、质量、安全及交底等各种信息，不但方便了大家对项目进行全方位了解，而且便于项目监理和管理人员对现场进行检查、监督与指导。

　　除在各个施工现场张贴相关技术资料的二维码标识外，他们还为项目部下属两个工区库房的各类材料设备制作了二维码“身份证”。各类材料设备的名称、型号、供货商等多种信息通过手机扫描便了然于胸。用二维码技术掌握工程管理信息，不但方式新颖、方便快捷，而且对推进项目管理实现无纸化办公和节约成本发挥了有效作用。

　　据董建林介绍，项目部还将以“互联网+”为突破口，陆续引入报验流程电子化、项目图纸和资料云端化、材料进场验收信息化等，力争打造首个数字化项目工地。