提到人力成本控制，人们往往想到的是“削减”和“裁员”两个词。如同我们发现自己体重超标之后，首先想到的是节食，却很少想到我们的膳食结构和生活习惯是否健康，以至于我们经常采取一些看似简单直接、实际上却往往是事倍功半、副作用很大的解决方案。其实，如果我们能及早注意预防和控制，超重的问题往往在萌芽阶段就能得到解决。

新的管理模式PDCA管理模式顺应社会发展，在各个企业的追捧下应运而生。任何旧的无用的管理模式终将被创新的新一代的管理模式所取代，管理模式创新为企业不断发展注入新的血液。雷恩在其《管理思想的演变》中这样说道：“今天不同于昨天，而明天又将不同于今天，全部过去的一种协力的结果，明天也将是这样”因此，企业也应该在不断的发展中完善，改进管理模式，不能固守陈规，应紧紧关注当前管理发展的动态与趋势。

管理模式大致可分为：传统/ 等级模式、人际关系模式、系统模式和现代人本主义管理模式以及最新提出的PDCA管理模式。

1)传统/等级模式侧重于组织内管理体制和管理技术的提升与完善，强调组织内正式或非正式团体的建设，目的在于提高组织的效率，对员工实行平等式的管理。

2)在系统模式下，管理的侧重点转向于注重组织的整体性和目标性，强调人与人之间、人与部门之间、部门与部门之间的整体协调，对员工实行协作互动式管理。

3)人本主义管理模式则强调以人为中心，强调个体在组织中的作用，管理的中心任务是围绕如何调动员工的工作积极性而开展的人力资源管理与开发，目的在于使组织更富有活力，对员工实行民主的、开放的管理。

4)PDCA循环，别名质量环、戴明环。出自管理学中的一个通用模型，最早由休哈特于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程。随着发展，PDCA广泛用于管理学当中，用来管理公司，管理者为之所吸引。PDCA管理模式的应用对我们提高日常工作的效率有很大的益处，它不仅在质量管理工作中可以运用，同样也适合于其他各项管理工作。

在以上四种管理模式中，PDCA管理模式凭借封闭的环管理受到企业管理者的青睐，而基于PDCA质量管理理论构建的北森tita.com工作计划管理平台更是在企业之间口口相传。北森tita.com是如何通过PDCA管理模式来帮助企业解决管理问题的?下面我们来看一个案列。

重庆某科技有限公司 公司规模：100人

该公司是一家致力于移动媒体业务的企业，成立以来持续专注移动互联网产品及服务，业务范围涉及无线产品和无线互联网多个领域，包括WAP网站媒体广告、传统网站品牌广告、手机客户端智能广告、手机应用市场平台投放等。至今已与超过1000家国内知名互联网企业建立合作关系，覆盖中国超亿的移动互联网用户，是目前国内安卓平台运营和推广的优质服务商。

事实上，曾经该公司管理问题突出，各部门配合紊乱，领导无法掌握各部门工作进展，跟进效果很差;部门工作衔接不畅，任务管理也是非常混乱。

通过基于PDCA研发的北森tita.com工作计划管理平台，首先，使用[计划]功能，统一工作计划,实现各部门工作规划统一管理;其次，部门领导统一管理全员每月工作总结，月底用[报表]功能，阶段性导出结果做部门分析;第三，使用[项目]功能，追踪日常项目进展，通过任务统计来进行严格的进度管控，具体工作完成情况直观明了。通过使用北森tita.com，该公司做到了部门任务可监控、可跟踪;每个人的工作计划多而不乱，有条不紊，管理也最终步入了正轨。

PDCA新管理模式以工作计划为核心，强调执行力在计划中的作用，管理的中心任务是围绕工作计划如何提高员工的执行力，打造闭环管理。PDCA管理模式在企业发展管理中的重要性越来越大，帮助企业打造更好的团队，助力企业发展壮大，PDCA势必成为企业管理的新方向。