——中国电科熠星创新创意大赛落幕 共吸引意向性投资4330万

    12月12日，北京，两个新晋奶爸陈勇波和刘文用“森呼吸”这个创意征服了来自中国电科内外的“天使”，获得了400万元的投资。有了这笔资金的投入，他们计划在明年完成产品定型，2016年实现上千万的产品销售额。梦想由此插上腾飞的羽翼，美好的未来正在他们面前徐徐展开。

    自今年5月正式启动以来，中国电科熠星创新创意大赛在540个创意项目中，经过层层辅导、培训和选拔，来自中国电科成员单位和北京航空航天大学、哈尔滨工业大学、电子科技大学等高校的8支项目团队，在这一天登上了终极路演的舞台，与12名来自中国电科集团成员单位的天使投资人面对面，获得资金和资源的全方位孵化。

    “纽扣”模样的空气净化器吸引到400万投资

    基于负离子空气净化原理，“森呼吸”是采用芯片一体化设计来实现产品的微型化，能净化人体面部周围一定范围内的空气，形成无微粒保护区，随时随地为用户提供一个健康的空气环境。“我们是要设计一种佩戴方便、净化效果良好、价格实惠的个人便携式空气净化产品，在这个污染的环境中改变人们的生活质量!”在决赛的舞台上，刘文这样描述了他们团队的梦想。

    “从2011年到2014年，空气净化产品的销售额每年增长率是260%，与美国日本6%的空气净化产品消费人群比例作比较，中国0.23%的比例具有相当可观的发展空间。”在大赛现场，刘文用这一个个翔实的数据打动了天使投资人，产品成功吸引了共400万的天使投资。

    谈起这个项目的创意，团队的主要负责人刘文和陈勇波笑了“其实，最初的想法是为了孩子能呼吸上新鲜空气!”他俩同为中国电科集团29所微系统事业部的员工，又在今年7月当上了爸爸，有一次闲聊中提到了对小朋友在室外活动时对空气质量的担心，萌发出做一个美观又便携的空气净化产品的想法。在他们的设计中，“森呼吸”是一个纽扣大小的物品，可以扣在帽子上也可以像项链一样带在胸前，还设计了“静止”和“运动”两种模式，就算用户在跑步也能呼吸到新鲜的空气。

    在中国电科这个舞台上，像“森呼吸”这样全力拼搏实现自己的理想的团队还有很多。例如能够进行多种能量获取与转化，具有自主电源管理功能的MEMS复合微电源开发项目;有集成在手机、平板电脑等移动终端内，允许电子设备之间进行非接触式点对点海量数据传输的“速传宝”;国内首创的，应用于反恐领域，智能识别跟踪目标、并无线电引导己方火力及时打击的“移动哨兵”无人机;作为安卓平台第一个实现AR地图和分段实景指引导航的移动地图应用，将摄像头、地图、视，图，虚拟与现实完美结合的城市一点即通;还有打破产业链价格垄断的数字化口腔技术等。

    有资金有资源电磁空间技术开创“校企合作”新模式

    对于电子科技大学的教师朱晓章而言，中国电科熠星创新创意大赛帮他走出大学的“象牙塔”，迎来了一个更加广阔的平台。由他们团队研究出的“鹰眼”系统，用电磁空间技术惠及民生，基于定位和视频数据融合，可以为敏感区域提供安全管理系统，“举例来说，以后只需要在景区门票上加上一个设置，景区就可以对客流的分布进行精准的分析，也可以为老弱病残们提供VIP的服务，像前年春节九寨沟游客大量滞留这样的事件就完全可以避免了!”

    “鹰眼”项目参加熠星大赛，在其导师，来自中国电科29所的周涛看来，这是开创校企合作的一次崭新的尝试。他认为，像电子科大这样的学校，智力技术资源都非常优秀，但缺少项目开发、长效运营的经验和资源，电科集团以央企身份加入其中可以为新项目提供非常好的孵化条件。而对于电科集团本身来讲，这样一种通过资本促进项目启动发展的尝试也可以增强集团内部的合作与沟通。来自中国电科14所的单东升，同样担任了熠星大赛的导师，他认为，高校的广泛参与，也激发了央企创新的活力，扩大了影响力，体现了产学研的协同创新，需要一定的孵化期，才能从创新产品直至形成产业。

    大赛改变了传统的科研项目组织管理模式，项目产生方式从计划安排转变为市场双向选择，项目评审从专家把关转变为导师遴选和辅导，评审专家从临场发表意见转变为创意导师参与项目辅导全过程，项目团队由被动的科研任务承担者转变为主动的创新创意谋划者和组织实施者，成员单位由科研项目组织者转变为技术创新市场的天使投资人。

    另一方面，商业模式也同时在创新。允许由一家或多家天使单位出资或团队共同组建股份制小微项目公司，发挥市场在创新资源配置中的主体作用，体现团队在创新活动中的核心作用和治理因素的市场价值，探索军工企业科技体制改革之路。激励机制方面，以大赛为契机，允许团队以技术成果作价入股。涉及职务发明的成果在转移，转让和作价投资时，赋予团队不低于30%的权益。

    中国电科总经理熊群力把目光聚焦于以熠星为探索的科技创新体系重构，对于中国电科全面深化改革的重要意义。他指出，中国电科作为军工电子国家队和国民经济建设主力军，加强科技体系重构，构建开放协同的科技创新业态，成为我们重要的使命与责任。在熠星模式平台上，中国电科希望能用市场这支看不见的手，将央企、学校、民营企业、以及创新创业团队的权益组合，实现在产业链扁平化衍生的新工业时代的协同创新;用市场这支看不见的手，建构军民技术融合发展的双扇门，建构全球技术快速交互的双扇门。中国电科一直持续推进在科技创新中的思维模式、组织模式和工作模式的转变。尤其针对电子信息产业创新创业项目，资本和资源前期投入大的特点，中国电科正探索通过联合产学研等多方资源，打破传统国有资本投资创新创业项目的体制机制局限，发挥市场在资源配置中的决定性作用。策划实施熠星大赛，正是想建立这样一种技术和资本互联互通的优胜劣汰机制，积极支撑创新创业项目的快速发展。

    “一切的创新，来源于对人的考量!”中国电科党组书记樊友山如此定义创新对于中国电科带来的变化。他指出，党建在央企持续不断发展中的价值创造就体现在对人的思想观念的改变，积极发挥人的主动性和能动性，创新就在眼前。服务中国创新型小微企业发展壮大，搭建协同共赢的科技创新产业平台，正是熠星的使命所在。中国电科正致力于整合58家成员单位，覆盖军民领域和电子信息全产业链的设计制造、管理运营的能力优势，为小微企业创业创新孵化提供服务支持，加速小微企业发展壮大。中国电科正在经历科技创新体系重构的重任，以熠星创新创业服务平台为起步，迈出了体制机制探索与突破的重要一步。

    从创新出发 投资人为好创意转身

    熠星大赛借鉴《中国好声音》的比赛模式，实现梦想导师选择下的创新团队，与天使投资人一起进行创意孵化。参赛团队、项目导师、天使投资人，组成了从创意、孵化、产品再到产业化的完整创新生态产业链。

    Ping-Ball杰赛科技团队负责人，广州杰赛公司的林凡，自诩为“产品孵化经理”，在创新孵化、市场对接环节有着更多的发言权。他说，与市场对接，一方面要打造标杆，将对接成功的重点项目与外部市场对接，经受市场考验，另一方面，真要有市场上的“天使”出现，后期一定要有外部资本的介入，不要害怕“狼来了”，而恰恰是“狼来了”，才能唤起我们的危机意识和创新意识。

    手握大赛创新资本的天使投资人韩建忠，另一个身份是中国电科创新研究院常务副院长，他认为，这次的大赛引入的天使投资人角色，使市场价值真正决定了创新技术和产品的命运，体现出市场价值导向的目的。这次大赛，是市场法则运用的缩影，这就决定了产品必须贴近市场，贴近用户，才能获得最大的价值与收益。

    另一位天使投资人、中国电科29所所长毛嘉艺认为，网络、电磁安全与防卫领域技术在军民融合领域有着广阔的应用和发展空间，已成为军用技术转民用、军民融合的派头兵。

    在导师和天使投资人看来，大赛的目的都指向了一处，那就是根据市场需求，从技术创新出发，一步步深入市场，一步步形成产业。从员工层面，让他们看到了价值创造力的无限可能，无疑会激发起他们心底更深层次的创造力。而对于主办方中国电科而言，这更为央企探索创新模式提供了一个平台，探索市场化的创新资源配置机制，促进科技创新生态体系构建，打造技术创新业态，为党建工作融入中心工作搭建起“路”与“桥”。

    中国电科科技部副主任陈锡明对此次大赛全过程进行着把控。他认为，这次大赛对资本与市场的结合有着更深层次的导向意义。通过本次大赛构建创新创意创业的综合性平台，是中国电科作为央企和行业龙头企业的责任所在，也是实现科技兴国、创新强国“中国梦”的一次有益探索和实践。