刘广东总裁首先介绍了冠群的基本情况。他表示，在广大客户和社会各界的支持下，冠群目前已经有512家分支机构，遍布大江南北，其中出借端132家，借款端380家。冠群在2014年，从高速发展期进入到稳定发展期,在香港和伦敦成立了分支机构，进入香港、伦敦这两个国际资本市场，真正核心的目的是更多的借鉴香港、伦敦作为国际金融之都的经营管理经验、储备金融人才，并为未来利用国际资本为中国中小微企业服务做好充分的准备。

　　在公司交易额度上，刘广东总裁表示，在今年10月，冠群的借款额度达到26.2亿元。根据银联提供的数据，借款单月过亿的平台有50家，单月过10亿的平台有3家，单月过25亿元的，全国就冠群一家。

　　冠群扶持中小微的行为也得到了各地政府的支持，目前已经有200多家县市级政府、中小企业协会、中小商业企业协会、小额信贷联盟等与冠群进行合作，帮助解决区域内中小微企业的资金问题。在2015年，冠群的重点是和省级政府开展合作，以更高的效率、更快的节奏扶持中小微企业。

　　针对客户最为关心的风控问题，刘广东总裁做了重点介绍。他表示，为严格防范资金的风险，冠群制定了一系列具有可操作性的内控制度和外控制度。从内控来讲，从人员选择、部门建设、岗位职责、追责制度等方面设置了4道防火墙，将内部风险消灭在萌芽状态。

　　对于外部风控，冠群设置了5道过滤网，第一就是客户群体的选择，冠群做借款只借给中小微企业、实体企业，这些企业的负责人都是有梦想有责任的群体。第二，对于借款额度，冠群“太大的不做、太小的不做”，一般30—500万之间，根据每周的数据公告，一般平均每笔在50万。第三、对于借款企业所在的行业，冠群也是有选择的。冠群根本不接受国家限制和调控的行业。选择任何一个生产性的企业，冠群会对它的产品进行认真地分析，如果认为它的产品会出现滞销，或者缺少市场竞争力，冠群就不会为这种企业提供服务。冠群现在对房地产、煤炭、钢铁等行业是保持一定的谨慎态度的。第四、共借制度。这是冠群根据实际情况探索出来的杀手锏。这套制度就是要求借款企业的财务人员和企业负责人一起承担违约风险。第五、“鼓励创旧”。冠群在借款模式开发上一直很保守，五年来只有一个“1+1”解决方案。当前火热的供应链等几种模式，冠群都先在小范围内做试验，待积累一定成功经验后才会大规模推广。

　　在最后，刘广东总裁介绍了公司在15年以及未来的规划，冠群中长期远景规划目标是每年实现帮扶150万家中小微企业，在国际资本市场上发挥引领作用，促进国际资本为中国中小微企业提供资金服务。

　　报告结束后，现场的客户进行了随机提问，刘广东总裁都一一做了回答。随后又召开了冠群北京员工大会。

　　这三场大型客户见面会是继沈阳、成都、上海之后举办的。根据计划，在年底以前，冠群将在全国各大城市举办共计40场大型客户见面会。