2014年对于中国而言是通过改革达到“经济新常态”的重要年份。国资委7月中旬正式宣布，六家央企成为国企“四项改革”试点企业，其中中粮集团和国家开发投资公司为首批央企改组为国有资本投资公司试点企业。中国医药集团总公司和中国建筑材料集团有限公司为央企发展混合所有制经济首批试点企业。而中国节能集团、中国建材集团、新兴际华集团和中国医药集团成为央企董事会行使高级管理人员选聘、业绩考核和薪酬管理职权试点。
而这些举措和2014APEC会议都在同一年举行，这对中国经济发展而言充满了巧合和机遇。本次APEC会议习主席提出了要加强互联互通，那么，到底什么是互联互通的核心，又如何找到商业机会呢？
在企业而言，所谓联，就是不同类型不同板块的企业联合在一起，形成一个共同单元，和而不同，求同存异，在不同的基础上整合同的要素共同建设同一领域的商业和经济；所谓通，就是彼此融合成为一体，由不同的单元变成统一的利益共同体，更加紧密的结合在一起为区域经济而努力。从这个角度讲，互联互通也是APEC会议工商业界的核心关键词。
可以预料到，2015年一定是一个重要的年份，如果说2014年是打造基础，2015年就是起航年，借着新丝绸之路的战略，借着丝路基金的国际化金融合作战略和举措，国企改革应该搭着互联互通的顺风车出行，但在这个大机遇面前也同时充满了种种挑战。
人才库建设和激励考核体系是国企改革和互联互通共同的核心要素
在国企改革的过程当中，最重要的要素就是人，或者说是团队，要去除国企运营当中低效率的部分，就必须打开门欢迎优秀的企业管理者，而所谓优秀是经过市场检验的，而不是通过传统的任命来进行的，拿中粮集团为例，作为国有资本投资公司的试点企业，基础好，背景优，但是如果没有一直丰富的具备国际视野的职业化团队，恐怕无法支撑下一步的迅速发展。而在互联互通的国际化共通共融的过程中，人才团队也是最核心的要素，但就目前来看，国内并没有哪家在新经济常态下针对优秀人才的选择、培养、使用建成完善成熟机制的企业，这对所有企业都是巨大的挑战，但同时也是个巨大的机会，谁在这方面做在前面，谁就一定成为行业的首领！而这种新形势下的人才库的建设和团队的激励考核体系的系统化将是重中之重！
混合所有制经济的监控机制和日常管理流程的标准化需提上日程
在国企改革的过程当中，最重要的方向就是混合所有制经济的发展，往往国企投了钱控了股，却在实际运营的过程当中对企业失控，当企业出现严重问题的时候才会发现，这对国企改革来说真的是慢性毒药，发现时候就得割肉一块，这个代价实在太大。很多国企说，我们平时有派人参与企业运营啊，那么，派的是几个人还是一个团队呢，派的这几个人是否平时和你这个国企紧密联系呢？放风筝的管理对于企业和团队人才来说都是巨大的伤害。所以，混合所有制经济的监控机制和日常管理流程的标准化建设必须提上日程，这也是把国有经济改革真正落到实处的根本和关键。
