随着十月尾声的临近，每年一度的电商大战也将启幕，2014年的电商混战，崛起的移动电商将成为各平台角力的重心，天猫甚至将“无线化”定义成今年双十一的三大关键词之一。在此关头，10月22日京东宣布京东微店完成升级测试，开始大规模招商工作，同时京东微店与京东商城系统实现全面打通。记者走访了创新商业模式架构师、盛世瑞智国际文化传媒CEO赵黎女士，请她分析一下背后的战略布局。
赵黎女士首先解释了关于京东微店的概念：京东微店借助微信服务号、QQ等在移动端与用户发起一对一沟通，提供完成的售后服务能力，第三方商家只需提供QQ号和微信ID即可入驻京东微店，通过京东商家后台对商品、订单、结算、售后进行统一管理，并获得来自微信、手机QQ两大购物入口流量。
赵黎女士为记者画下京东今年以来的战略规划图——上半年专注在中心化的移动入口构建，推出了微信购物的一级入口，上线了手机QQ购物的一级入口；下半年京东则专注在非中心化的移动入口构建，布局拍拍微店和京东微店……至此，京东在移动端已经形成了“3+2战略”模型，即三个中心化的入口(手机客户端、微信购物入口、手机QQ购物入口)，和两个非中心化的入口(京东微店与拍拍微店)的搭建。
（盛世瑞智国际文化传媒CEO赵黎女士）
赵黎女士逐一分析：在中心化的入口上，京东形成对移动社交电商阵地的占领，微信和手机QQ是当下最热的移动社交平台、覆盖不同的人群和市场。尽管移动社交平台与购物的联姻还是一个非常新鲜的事物，但社交购物已经被公认为是未来电商的发展方向，而京东已在和腾讯的联姻里先下手为强，夺取了最重要的流量阵地；而在两个辅佐入口上，而京东微店与拍拍微店虽然侧重点不尽相同，前者主要聚合PC端入驻的大型品牌商户，后者则吸引中小个体品牌，却同样起到为京东实现渠道下沉的作用。
赵黎女士认为京东“3+2”模型是京东的供应链与腾讯的社交平台两大强势力量的共同支撑，在移动端的渠道上，通过商品、物流、支付、服务等环环相扣的链条创造良好的综合体验逐鹿电商混战，以重要的支付环节为例为例，京东微店支持微信支付、QQ钱包支付、网银+及货到付款等多种灵活支付手段，集合了腾讯的优势和京东的共同优势，最大程度的获取客户流量。
据悉，今年电商月京东微店将率先拉开形式各异的促销序战，刺激整体销售。赵黎女士总结道，在移动电商份量举重若轻的2014双十一，“3+2战略”模型是否能如预期的发挥出最大效应，帮助京东成功抢占移动电商高地，值得拭目以待。
