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融合的故事:蓝海云启航,资本再助力

2014-07-24 10:26 来源:中国经济网
    7月23日,农历大暑。北京,进入了最炎热的天气。蓝海云选择在这一天正式上线,表明了它的创建者们火热的心情。这不仅是因为在经过了三个月的试运行后,这个在国际传播领域内先行一步的全媒体云平台,已经蓄势待发,即将在全球投入商业运营,而且还恰逢时机地获得了又一轮的市场融资。这两件事情都是当下文化产业领域里的“火热”话题:媒体融合,资本与创意融合。在“蓝海云平台上线暨北奥集团注资蓝海电视台签约发布会”上,记者们见证了一个颇具有传奇色彩的“融合的故事”。
 
    蓝海云新闻发布会签约现场
    蓝海云新闻发布会签约现场
    多家媒体见证蓝海云新闻发布会签约
 
    这是一个别开生面的“空中签约仪式”,举办地点在朝阳区的一个文化创意产业园内一个花园式洋房的顶层。从这里放眼望去,是一片整齐划一的锯齿形的旧式厂房楼顶,这里曾经是成片的纺织工厂的车间,30年前,这里是北京的纺织城。当周边的大片旧厂房都被开发成了房地产项目后,在一群群高楼大厦的包围中,这片原来的京棉二厂车间,成了被保护的工业遗址。
 
    广电总局发展研究中心杨主任致辞
    蓝海云新闻发布会朝阳区委宣传部丰部长致辞
    中国出版集团副总裁李岩致辞
 
    三年前,经过世界著名建筑设计大师隈研吾的神来之笔,这里变成了颇具浪漫氛围的文化创意产业园,名字也由京棉二厂改成了莱锦文化创意产业园。如今,这里每天都吸引着来自全国各地的参观考察团,成了在旧厂房上再建新文化产业园的示范案例。园里聚集了170多家文化创意企业,上文所说的“空中签约仪式”的举办方就是其中的一家。
 
    这个融合的故事,就开始于这里。
 
    故事一:房东变股东,始于创新,力在融合,归根市场
 
    上文所说的“空中签约仪式”的签约两方,若不是因为这个旧厂房改造的新创意园,可能永远都不会相遇,他们是听起来似乎不太相干的两家人。其中一方是一家专门面向海外的英文媒体蓝海电视台,它是这个园区的租户。另一方是北京市的一家专注文化产业运营和投资的企业北奥集团,他们投资和运营的大型文化与体育项目在国内颇具影响力,比如奥运会开幕式、建国六十年大庆等。北奥集团是这个园区的投资建设方,也就是房东。这场签约让房东变成了股东,蓝海电视台成为园区第一家被房东相中的入股企业。 对于蓝海电视台的管理层来说,这是件出乎意料的事情。 “我们一直觉得搬到这个园区是个非常正确的决定,但从来没想到他们会投资我们,这是个意外的收获”。蓝海电视CEO诸葛虹云回忆说,“那是2013年底的事情了,第一次见面是工商银行八里庄支行的一位客户经理带着北奥的人来的。当时我觉得不太可能。蓝海电视是个非常创新的项目,市场又在国外,没想到北奥有这样的眼光”。
 
    北奥集团董事长武晓南
    鼎晖创投王树
 
    从第一个租户,到第一个被投资,蓝海电视台与北奥之间的机缘,似乎是个巧合。“其实不然,这是个必然的结果”。北奥集团董事长武晓南对记者说,“我们北奥集团不仅投资园区的硬件和基础建设,更注重扶持帮助园区内企业的发展。通过园区打造一批有价值的文化企业,推动北京的文化产业的发展,才是我们的初衷。我们一直在寻找具有创新市场的文化产业项目,而蓝海电视就是一个创新。它非常符合国家发展战略,具有广阔的国际市场空间,团队具有开拓精神和执行力,所做出的业绩也显然可见。投资这样的项目,是必然的选择”。
 
    蓝海电视台董事长顾宜凡
    蓝海电视台CEO诸葛虹云
 
    “我们是第一个和莱锦创意产业园签约入住的,而且一下子就签了十年,当时是个有点冒险的决定”,蓝海电视台的创始人顾宜凡说,“那是2011年初,他们还在挖地基,我们是看着图纸做的决策。那时我们虽然得到了第一笔鼎晖的风险投资,但是经营和资金压力非常大。我们确实被这个园区的规划和设计所吸引,当时一咬牙一闭眼,就签了。那时我们是一边融资,一边装修,挺过来很不容易。没想到那年的10月份,十七届六中全会召开,开启了文化产业体制改革的新时代。从那以后,大环境发生了变化,主动上门来谈投资的一拨一拨的。所以说,政策就是生产力。这其中,文化产业的体制变革是根本动力。蓝海电视台最符合政策的,就是以市场化模式运作国际传播,它得以制胜的是市场的力量”。回顾先后四年所经历的市场磨练,顾宜凡感慨地说,“说到底还是商业效益,如果不是我们所表现的市场开发和商业运作能力,不管是之前的投资人,还是今天的北奥,都不会投资的。文化走出去属于国家战略,但是也只有走市场化的道路,才能有效果。蓝海电视台是十八届三中全会提出的‘坚持政府主导,企业主体,市场运作,全民参与’的典型案例”。
 
    今天的莱锦文化创意产业园,已经是炙手可热了,排队等候入驻的企业一大串。顾宜凡和诸葛虹云常常暗自庆幸当时那个挺冒险的决定,有的时候,他们会隐约感到是这座小楼的风水带来了好运。“我们是第一家签约的,所以园子里的所有位置由我们尽挑尽选。有时候,领先一步,就是机会”。诸葛虹云感叹道,“2008年我们宣布创办一个英文电视台,向世界介绍中国。那个时候很多人并不看好,那时也没有现在的政策环境。而今天看来,我们确实领先了一步。自十七届六中全会以来,当各项鼓励文化走出去的政策接踵而来的时候,我们确实感到‘时来天地皆同力’”。
 
    蓝海电视台是一个融合的创新,而这个创新只有在今天的政策环境下才能产生。
 
    它开创了民营机制对外传播媒体的先例,是第一个在欧美主流媒体全英文24小时播出中国内容的非官方媒体。
 
    它创造了对外传播领域的市场神话,完全以对外传播英文内容的模式,获得了资本的认可,三年实现了三轮资本市场的融资,创办第三年实现了赢利。
 
    它颠覆了对外媒体的运营模式,率先将云技术运用到对外传播领域,创建了蓝海云平台,突破了对外传播行业长期不能解决的传播效果和商业模式障碍。
 
    它在体制、商业模式、内容制作、传播手段、管理机制等等方面,都融合了过去与未来,现实与创新,中国与世界。蓝海云就是一个融合体,它将所有的相关者和相关物都融合在一起,然后创造价值最大化。
 
    今天这个“房东变股东”的故事,也是融合的结果。融合,让过时的纺织厂成为新创意产业基地;融合,让创意和资本的结合不受所有制的限制;融合,让很多在传统思维下的不可能,变成了可能。一句话,融合创造了更多的机遇和更大的空间。
 
    这是两个企业之间的故事,也是今天文化产业领域里一段佳话。
 
    故事二,当创意融合了资本,市场倒逼创新,“蓝海云”在压力之下诞生
 
    在这个发布会上,蓝海电视台团队宣布,在经过了三个月的测试后,蓝海云全媒体运营平台正式投入运行。 这意味着,蓝海电视向世界传播中国的努力,将从过去的企业行为,转变为更多人参与的大众行为。一个多方参与制作和传播中国视听图文内容的运营平台从此建立起来了。
 
    几乎和决定入住莱锦创意产业园同步,蓝海云的最初设想也始于2011年初。用诸葛虹云的话讲,它是被市场逼出来的。
 
    那时,蓝海电视台刚刚在海外开播不久。在获得了鼎晖创投基金第一笔风险投资后,创始团队面临着巨大的赢利压力。用他们的话说,连身家性命都押给了投资人。虽然他们所开辟的中国对外传播的渠道非常稀有,但是仅靠传统媒体的经营模式还不够,他们在苦苦地探索着赢利模式的突破口。于是,除了一个24小时全天候播出的英文频道外,向全球机构用户提供内容服务的商业模式逐步形成。但是要实现海量英文视频内容在全球范围内的制作、传播、销售、管理,并不是那么容易。
 
    在两年的时间里,蓝海的开发团队在全球范围内寻找解决方案,他们尝试着与全球各地的视频技术供应商进行合作探索,其中包括TELESCOPE、SIENNA、BRIGHTCOVE等。然而,随着与这些商家沟通的深入,蓝海团队发现,每一个供应商都有着某一方面的优势,却又不能全部实现蓝海电视的规划。所以他们决定自己研发,集合电视制作、媒资管理、互联网、云计算、云储存和大数据等各种技术,建造适合国际市场的视听图文内容的运行平台,以实现海量内容的全球共享。
 
    今年4月10日,蓝海电视台召开了一次媒体沟通会,宣布“蓝海云”已经开发完成,开始试运行。在之后三个月的时间里,他们与内容发布方、协同制作人、海外用户等三个方面的利益相关者,进行了沟通与合作,得到了积极的响应。
 
    从发布需求方来说,已有超过300家机构和企业开始了与蓝海云的合作。他们的信息在蓝海云上通过多种媒体形式进行复合传播,实现在全球各地的全媒体、无缝隙覆盖。到目前为止,蓝海云上已经建立的内容合作专区包括:北京海外传播平台、海上丝路海外传播平台、商务科技海外台、旅游海外台、艺术海外台、生活海外台等全媒体全球传播平台。闽南文化发展基金会是“海上丝路海外传播平台”的共建合作方,其执行会长吴正元认为,“海上丝路”的文明故事不胜枚举,一直苦于没有途径向海外传播,蓝海云的合作模式让他们找到了出路。
 
    以一种独创的模式,制作适合国际市场的视听图文内容,是蓝海云创新的核心价值之一。它让在世界各地的制作人,不出家门,便可以实现在线参与制作。这一模式受到许多独立制作人的欢迎,仅仅三个月,就有数以千计的制作人报名。正如一位北京的制作人张弢所言:“加入蓝海云之后,不再受限于时间地点,随时随地,只要能上网,我就可以进行编辑制作,这太方便了。”
 
    蓝海云是一个面向国际市场的视听图文内容运行的生态圈,是一个合作共享平台,利益相关者可以在这个平台上远程协作,在线交易,分享到平台的收益。如此,实现海量中国视听图文内容,在全球规模化的传播。
 
    对于蓝海云的创新,第一个投资蓝海电视的鼎晖创投基金合伙人王树,是个坚定的推动者。王树是腾讯早期的投资人,尽管他也主导投资过很多传统行业的项目,但对于媒体和互联网,他情有独钟。两年前,当蓝海团队提出“内容全球提供商”模式时,他就敏锐的感到其巨大的市场前景。但对于最终将这一模式发展成为全媒体运营云平台,王树还是感到惊奇,“当初我看好两个创始人的媒体专业能力,但没想到他们能很快进入互联网思维,从传统媒体模式一步就跨入了融媒体。他们对市场的把脉能力很强,行动也快。”
 
    蓝海电视的团队一再强调,蓝海云是模式创新,技术只是其中的手段和被整合的工具。
 
    “二十年了,我们一直都梦想着创造一种模式,让更多的中国故事被外国人知道,让更多的中国人参与故事的讲述。蓝海云让这个梦想得以实施。”这就是顾宜凡和诸葛虹云两个创始人的梦,而鼎晖创投、北奥集团等具有远见的投资者,就是筑梦成真的人。
 
    愿今天的中国,多一些这样的故事。