新年来临，安徽亳州石油面对新任务、新目标，精细经营，强化管理，全面推进企业持续有效发展。力争在去年经营创效创历史最好水平的基础上再上新台阶。
一是在经营上，他们加强营销体系、物流体系、市场开发体系建设，促使其灵活、高效、协调，进一步做大经营总量；改善销售结构，把握销售节奏，提高销售质量，做强做大直销和零售，实现最大经营效益；加强加油卡宣传和销售，强化加油站管理和督查，做实做细工作，提高单站效能；进一步优化二次物流，保持油库、加油站低库存运行，真正做到整体运输最优、费用最省，提高企业的竞争力。
二是认真贯彻《内控制度》，夯实各项管理基础，大力提高管理效率和质量；深化全员成本目标管理，加大费用管理和考核力度，提高费用考核与工资收入挂钩的权重，加强资金监管，完善资产、商品管理流程；强化审计服务和监督，确保国有资产保值增值；建立起适应新的管理体制的安全运行机制，确保企业经营安全；强化油品数质量管理，堵塞计量管理漏洞，确保销售油品百分之百合格，展示中国石化品牌良好的美誉度。
三是在队伍建设上，他们进一步加强经营管理、专业技术和技能操作等三支人才队伍建设，大力提高企业整体队伍素质；他们尤其注重健全职工的教育培训、评价使用、考核监督、激励约束等一整套机制，建立收入靠贡献，岗位靠竞争，竞争靠素质，素质靠学习的良性循环机制，充分激发职工工作积极性和创造性。（杨勇）
