为规范企业经营管理行为，防范经营风险，安徽亳州石油始终把内控管理作为行业的“家法”去落实，把内控管理要求视为“高压线”，该公司领导班子成员带头学习，全面掌握每项工作、每笔费用，从自身做起，规范管理流程。
一是落实内控管理职责。为做好新版内控手册的贯彻落实工作，使得内部控制工作有计划、有步骤地开展，公司内控办公室制定了内控工作计划，明确了年度内控工作总体目标，落实内控责任部门和责任人。各责任部门按照不相容原则设置岗位，落实责任，日常工作严格执行内控要求，不定期检查各控制点执行情况，积极配合内控检查，建立本部门内控测试档案。
二是加强内控学习培训。为做好内控工作，该公司内控办共开展了3期内控培训班，领导班子和部门负责人全部参加。内控办公室根据实际情况组织员工通过自学、集中培训等方式开展多层次、分板块的培训工作。期间，内控办公室还不定期组织相关责任人学习省公司内控文件、内控评价流程等。
三是建立相应的配套管理制度。管理措施的落实不能完全依赖于管理人员的思想觉悟，必须通过制度来规范，并要努力提高制度的执行力，才能真正管理到位。（杨勇）
