安徽亳州石油按照“小店做专，中店做大，大店做强”的管理思路，以易捷品牌为引领，以提升专业化管理为手段，以提高门店零售为重点，以规范管理为保障，努力做好易捷“百万店”的培育工作。
该公司从地理位置、非油销量、店面形象等方面，精挑细选出培育店，在促销政策上优先一点，允许在促销商品的范围和价格上略有浮动空间；在营销策略上可以放宽一点，允许自主开展组合营销、交叉营销；在管理政策上自主一点，适当增加“易捷”店长的管理权限。通过内部政策优先，进一步提高培育店的积极性和主动性，为培育“易捷百万店”夯实基础。
通过做好培育店的大、中、小类商品合理布局，配足一线适销对路商品，优化单品组合，提高重点商品、主打商品资源配置比重，加大引入地方特色商品，加大与产品供应商合作力度。优先保障培育店的商品配置，确保培育店商品库存充足，在商品质量上严格把关、加强巡查，积极兑现“易捷万店无假货”。
该公司通过竞聘上岗，把能干事、想干事的员工优先安排到“易捷”店管理岗位，并对“易捷”店员进行销售技能培训，把“易捷”店员培养成素质高、口才好、营销精营销队伍。（杨勇）
