亳州石油积极采取多项措施，提升干部员工队伍素质，着力培育一流员工队伍，为建设人民满意、高度负责任、高度受尊敬的世界一流能源代工公司提供智力支持和人力资源保障。
一、加强干部队伍建设。公司领导干部带头学习，树立强烈的学习意识，用先进理论武装头脑，指导工作实践，提高战略谋划能力、管理能力、统筹兼顾能力、团结协调能力和处理复杂问题能力。公司坚持“以人为本，人才至上”的理念，建立多类别的人才评价体系和晋升通道，让优秀人才脱颖而出，加大对青年干部的培养和任用，激发干部队伍活力。
二、加强员工队伍建设。公司加大市场化配置力度，积极引进急需专业人才，继续加大劳务类急需人才的引进力度，保证市县终端市场基层人才队伍接续。公司注重大学生的引进培养工作，通过对大学生入职引导、师带徒、成才跟踪评估等工作，保证引进工作质量。
三、加大教育培训力度。按照“整体推进、重点培养”的原则，突出重点，分层分类开展大规模培训。在提升员工总体业务水平的前提下，公司加大对零售、非油等重点人才的培养，提高员工整体素质，并进一步加强重点人才和关键岗位的远程培训，并通过强化考核评估，提升培训的针对性和实效性。同时继续开展好竞赛比武和岗位练兵活动，把竞赛比武和岗位练兵活动与经营任务有机结合起来，把工作现场变为员工竞赛比武的主阵地，切实提高员工理论知识水平和技能操作水平。（杨勇、丁锦）
