1-10月份，滁州石油零售损耗率同比降低0.02%，该公司大题小做，抽丝剥茧，从抓环节入手，取得了明显成效。
一是抓油库发货，要求油库每天按规定提取油品密度并进行公示，数量超差不允许出库；将驻库计量班整体划归零售部管理，负责与油库、物流公司在油库内的数量交接，实现了三方监督。二是抓运输管理，严格检查上线运输车辆，对发现的电子封签漏洞，及时实行钢丝铅封、电子封签双铅封管理；配备了摄像机、照相机等设备，加强对运输车辆的在途监督，同时广泛发动社会人员参与监督，对提供有价值线索者予以重奖。三是抓接卸环节，对部分加油站的计量平台重新标定，在每个片区设立了标准计量平台，用以解决物流公司配送人员与加油站的数量交接。四是抓加油机发货管理，为每个片区配备了标准计量桶，要求加油站定期自查。五是抓加强库存管理，及时组织月度、季度、半年库存盘点，对账实严重不符的加油站进行深入分析、查明原因。六是抓管理权责具体化，构建市公司管理部门、片区、加油站三位一体的综合管理体系，哪个环节出现问题，就追究哪个部门的责任。（文朝）
