为推动“四好”创建活动的深入持续开展，进一步增强领导班子战斗力和改善机关工作作风，滁州石油以完善领导班子基层联系点为突破口，找准着力点，大力推进“四好”班子建设，有效带动“四好”处室创建活动，取得了明显效果。
2013年初，滁州石油印发了《领导班子成员基层联系点工作制度》，从联系点分工、联系次数、工作开展方式、工作内容等方面就领导班子成员基层联系点工作进行了详细规定，为建立长效机制进行了有益探索。制度提出了现场查看、员工个别交流、召开座谈会、培训上课、问卷调查、暗访、电话追踪等工作方式，使班子成员开展基层联系点工作方式灵活，方法多样，效果明显。在工作内容上，要求做好关爱员工工作，凝聚人心；做好思想政治工作，树立导向；做好检查指导工作，促进发展；与党建工作相结合，坚定方向；注重做好具体工作，打好基础。同时，要求公司领导对于现场发现的问题，能当场解决的立即予以解决，不能当场解决的经公司领导班子研究后给予答复；相关部门做好记录，及时将领导在基层联系点发现的问题、解决的事项和所做的工作，详细记录形成工作报告，报公司有关职能部门备案。市公司有关职能部门定期汇总情况通过OA系统进行通报，并督促有关事项的进一步落实。
通过领导班子基层联系点工作的深入开展，增进了班子团结，改善了作风形象，促进了各项经营管理工作的开展。同时，在领导们的带动下，机关各职能部门也积极行动，“文明、敬业、高效、廉洁”的机关形象得到进一步提升。（文朝、余林）
