滁州石油：共同分析经营措施 普遍提高经营绩效
2013-12-31 19:00 来源：人民日报海外版欧洲刊网
滁州石油改变过去“读读听听”的枯燥会议形式，创新经营质量分析模式，促进经营分析“贴近基层、指导经营”，强化了专题分析、精细分析、重点分析，经营分析水平不断提高。一是经营分析形式新颖多样，先后组织了现场经营质量分析会，贴近了一线经营，促进了油站管理。二是分月组织进行了零售、直分销、非油品等专题经营分析，提高了分析的专业性和针对性。三是充分利用多媒体技术，在分析报告时实现幻灯片同步放映，促进了经营分析的规范化。四是公司领导、各部门对片区、专业线条的经营分析进行针对性点评和现场提问，使发现的问题得到及时解决。五是分析单位对存在的不足和点评的问题，及时制订整改方案，当月进行整改提高，并在下次经营分析会上作简要总结反馈。六是每月通过对某一片区和专业经营的分析，总结了先进经验，找出了问题和不足，发挥以点带面作用，达到了互相学习、共同提高的目的。（何文朝、金峰）
