滁州石油小站管理不断升级，创新管理模式，不断提高小站员工的综合素质，多次组织对小站站长及员工培训，使小站队伍的整体素质得到较大的提升，也为企业的管理注入了新的活力。
今年该公司零售、安全数质量、非油品等部门重点加强了对小站的监督检查力度，通过明察暗访，对检查发现的问题，当即向小站所属县公司下达整改通知书，限期整改，并在后期进行复查，进一步规范了小站的日常管理。为提高小站的综合管理水平，提升小站竞争力，该公司在制定小站绩效考核细则时，因地制宜，调整了小站的经营量与管理考核权重，使小站管理重心从经营向管理转变。还加强对小站“五小”建设的投入。今年该公司着重向小站倾斜，加大了对小站的投入力度，通过小站的“五小”建设，改善了小站员工的生活条件，稳定了队伍。（文朝、金峰）
