滁州石油：比服务比业务比管理
2013-12-31 17:03 来源：人民日报海外版欧洲刊网
为扎实推进“比学赶帮超”活动地深入开展，滁州石油结合各线条实际，深入开展有关活动。经营部门时刻关注市场变化，了解消费趋势，细化经营措施，对主要业务经营指标进行月度、累计环比同比，与系统内经营总量相当、指标比较靠前的先进公司比。通过对比、分析与学习，提出改进措施，调整努力方向。零售部门以光荣榜形式要求各县公司、加油站不仅要与自己比，还要与兄弟单位比，从加强加油站现场、非油品管理入手，完善督察体系，继续加大小额配送业务、加油卡营销力度，全力以赴推动零售增量、非油增收。商业客户部门在县公司间比团队凝聚力，在客户经理间比服务、比销量、比开发新客户数量，在管理员、营业员间比服务、比业务、比管理。财务结算中心通过纵横对比利润完成情况，寻找差距，努力为经营管理工作保驾护航。各部门齐抓共管，营造出了共同超越的工作氛围。（文朝）
