他曾任政府部门、上市公司、商会和智库的创办人、负责人，深谙政府、社团、国有企业、跨国公司、民营企业运作和经营管理之道，而且在上述领域均有杰出的成绩和表现；同时，他是“新型城市化”和“产城一体化”，尤其是开发区（高新区、生物产业等新兴产业园区）总体战略策划、运营推广、招商引资（招科引智）理论研究者及实践家。过往18载的丰富经历，承载着今天“助力中国企业，助推中国经济”的梦想，这份梦想也正是他的“中国梦”。他就是被称为“新生代领导者顾问培训导师”的广州易可道企业管理咨询有限公司创始人、董事长兼首席执行官汤敏超老师。
（图1：汤敏超老师——新生代领导者顾问培训导师）
2013年12月18-20日，汤敏超老师《新生代领导者是怎样炼成的》第一阶第三期课程在广州黄埔军校开课，来自全国各地的企业领导者们在这里继承和弘扬黄埔精神，进行了为期三天的课程培训。20日下午课程间隙，记者有幸对这位备受学生尊敬的“新生代领导者顾问培训导师”进行了一次面对面的专访。
记者：您的个人定位很特别，如何理解 “新生代领导者顾问培训导师”？什么样的人才是新生代领导者？新生代领导者顾问培训导师又要有什么特殊素质？
汤敏超：小到企业，大到国家，事业做强做大最核心的因素就是领导人，历史上有很多经典的案例，例如乔布斯，当他被排挤出苹果董事会的时候，苹果公司的经营陷入危机，当他回来执掌苹果时，苹果创造出了前无古人的奇迹；再如毛主席，他被排挤时，中国革命陷入泥潭，他的核心领导地位再次确立后，中国革命走出生天。所谓新生代领导者，我认为包含四类人，第一类是传统企业家中不满足于现状、努力求新求变的企业家，经过凤凰涅槃蜕变为新生代企业家；第二类是新兴产业，如生物科技、新能源新材料企业的创始人；第三类是立志要比父辈强的创二代企业家和另辟蹊径的接班人；最后一类，是拥护改革开放，努力创新的新一代创业型政府官员。
新生代领导者必须由新生代导师、采用新观念、使用新方法来培养。作为新生代领导者顾问培训导师，我认为必须具备六种素质，其一，必须“练就深厚的内功”，而不是“花拳绣腿”，学跆拳道两三年就可以上台对战，学太极往往十年二十年都不一定出师，但一旦出师就可能会一鸣惊人；其二，必须“学贯中西”，中学为体，西学为用。而不是“知中而不知外，或知外而不知中”，在全球化的社会，固步自封就会被社会淘汰；其三，必须“知行合一”，而不是“有理论没实际”；其四，必须“会做还要会教”，也就是说必须受过专业的培训师之培训和掌握教练技术，这样才能保证培训效果的最大化；其五，拥有“厚积薄发的Charisma（中文意思是令众人拥戴的领袖魅力）”，这是与生俱来的天赋，同时还要加上超过一万小时的练习；最后一点，也是最难做到的，就是“言行一致”，而不是“语言上的巨人，行动上的矮子”。只有具备这样六种素质的人才能成为新生代领导者的顾问培训导师。
记者：您为今天的梦想启程准备了18年，这18年做了哪些努力？
汤敏超：很多人进入一个行业可能是误打误撞，或者是生活所迫，而我18年前就定下了清晰的人生目标，我的人生只为一件事而来，就是通过帮助别人成功，同时自己获得成功，我认为没有比帮助别人成功更伟大的职业。最好的实现途径就是通过顾问式培训的方法。但我不希望从理论到理论，需要真才实学和丰富的实践。18年来，我一方面坚持学习，把自己90%的收入投入到了学习上，并且先后师从了世界领导力和组织行动大师、情境领导理论鼻祖、领导力研究中心主席保罗·赫赛教授以及中国策划行业开创者、中国著名战略专家、财智研究院院长王志纲等明师，从“学道”到“悟道”。
另一方面，坚持实践是检验真理的唯一标准。我主持政府部门工作的经历超过十年；主管过商会，开创了广州跨国公司联谊会；亲手运作过企业上市和管理过国家级生物产业园区。这些稀有的宝贵经历使我炼就了“中国功夫”和“洋武术”，并形成一种独到的方法论，即“连通官产学，打通学术道”。这样的思维方式更符合国情，有利于实现我提出的“全球智慧，中国应用；中国智慧，全球引领”的美好愿景，从“行道”到“传道”，为“中国梦”寻找“阿基米德支点”。
（图2：汤敏超老师授课现场与学员互动）
记者：近期围绕着您最多的话题就是“休闲培训”和“顾问式培训”，这两个概念最早也是由您提出来的。可否简单谈谈“休闲培训”这样一个对普通人来说比较陌生的概念？
汤敏超：顾问式培训是否我第一个提出的我不敢说，但“休闲培训”肯定是我第一个提出来的。我在1999年提出，2001年在《新经济》杂志上发表了《休闲培训——休闲时代诞下最大的金娃娃》一文。未来，我们面临着四大新的机遇，其中一点机遇便是，2015年左右全球将会迎来休闲时代。美国将率先进入休闲时代，其GDP 的40%来自于休闲产业。休闲培训将是休闲时代诞下的最大金娃娃，以前有人错误或者简单地认为，在海南岛等一个热门的旅游休闲的地区进行培训就叫休闲培训。这样的理解只得其形而未得其神。
休闲培训是必须是形神合一的，才能由表及里，触摸其本质。在休闲时代到来之际，人们将从消费产品到消费故事，从购买产品到购买创意，从标榜”渠道为王”到崇尚”内容为王”。未来的休闲培训将会演绎成为一个集合声光电、舞台艺术于一体的寓教于乐的一种全新的培训。休闲培训通过制造经历，使人改变观念和行为，我们让学生带着轻松愉悦的身心去体验新知识和新观念，享受顿悟新智慧的快乐，最终“知行合一”，产生创新行动，这是休闲培训最大的意义所在。
顾问式培训，其实是综合了顾问和培训两种业态，顾问咨询业、智库是产业链高端，但通常情况下是一对一，服务较为到位深入，但服务的机构和人数有限；而培训是一对多，但是有时候会出现“水过鸭背”、落地不足的情况。而顾问式培训恰好解决了上述问题，但要求顾问式培训导师必须同时拥有顾问咨询师和培训师的专业背景和过硬的功底。
记者：具体到“休闲培训”以及“顾问式培训”的内容上，是否有一些特别之处？
汤敏超：我个人认为，中国培训业经过商业化、企业化和品牌化之后，将进入真正意义的产业化时代。现在大家看得见的培训课程收入只占培训产业收入的20%，其余80%来自于产业链的辐射和产业生态系统的延伸。作为内容的研发者和输出者，讲师的独特性决定了内容的独特性。具体到内容上来说，我所倡导的“休闲培训”以及“顾问式培训”，是形散而神不散，相反比传统培训更注重系统思考和方法论的培养。相比剑法和剑道，我们更聚焦兵法；相比外功和招式，我们更注重内功。授人以鱼不如授人以渔，这既是我所倡导的“休闲培训”、“顾问式培训”与传统培训的区别，也是其内容的独特性的体现。
（图3：黄埔军校“新生代领导者是怎样炼成的”第一阶第三期学员合影）
记者：正因为您有这样丰富的经历，所以您很善于跨界，您如何理解跨界？
汤敏超：是的，我自身的经历就是一种“跨界”，从政府到商会，从商会到企业，从企业再到政府，经历了三次轮回。过去传统的经验告诉我们，做事一定要专业和专注，但是，时代在变，一切都在变，唯一不变的只有变化本身。今天，我们会发现“不专注”有时候会产生意想不到的效果，跨界产生创新！诺基亚原来做纸，后来却成为世界手机的老大；苹果公司成名始于电脑，成功却是做智能手机，苹果手机的推出，引领了跨界创新革命。
记者：做培训也需要这样的跨界勇气和知识体系？
汤敏超：创新需要冒险，跨界需要勇气，做顾问式培训也如此。传统培训有一个问题就是内容上的创新不足。传统培训讲师更多关注的是形式上的改变，技巧上的提升，而在内容创新上却显得较为乏力。培训应该讲究“内容为王”，内容上的创新离不开讲师的个人深厚理论功底和丰富阅历，以及不断向前的实干精神。
记者：您的课程在选企业或者行业上是否有标准呢？
汤敏超：人和企业是分不开的，企业家是企业人格化的体现，而企业是企业家物化的体现。与其说我选择企业有标准，不如说我选择人有标准。我希望进入到我的课程中学习的人要做到“德为先、诚为尚”，曾国藩曾说过，“有德无才难担大任，有才无德祸国殃民”，因此德是第一位的，另外就是“谦虚+野心”型的领导者，外表谦恭，内心炽热，勇于实现梦想。这就是我的基本要求。对于行业则不限，无论是传统行业还是新兴产业，来我这里，我也可以帮助他。还有就是单位性质不限，上过我课的有不少是厅局级的高级政府官员，甚至还有市长、副市长。
在汤敏超老师看来，自己不过是“一名资深的新兵”，在初次见到这位“新生代领导者导师”的时候，你就很容易感受到他身上的谦逊和务实精神。“我的人生只为一件事而来，就是通过帮助别人成长同时自己获得成长，我坚信没有比帮助别人成功更伟大的职业”。无论是在接受记者采访时还是面对他的学生，汤敏超老师一直强调着这样一句朴实无华的话语。
正是这份谦逊和朴实，让汤敏超老师得到了众多企业家和高级政府官员的关注，而其课程也受到了企业家们和政府官员的欢迎。
今天中国培训行业进入了重新洗牌的升级转型期，汤敏超老师正在用自己独特的个人魅力和知识素养构建着一个“新生代领导者”的培训体系。他所希望的是，通过新的内容、新的形式、新的培训，带领企业审时度势，纵观新时代、新产业，从而发现新商机，找到新出路，给企业家和企业未来事业投资注入一个全新的思考和规划，找到“被潮流推着走的感觉”！
