12月16日，霸州市供电公司客户服务中心、电力调度控制中心、安全运检部18个专业的班组长坐在一起，就班组"结对帮扶"活动进行交流座谈，公司工会负责人就各班组进一步结好对子提升各项指标进而提升管理水平提出了切实可行的改进意见和建议。
今年以来，霸州市供电公司全方位、多纬度强化班组建设新体系建设，以全面落实省公司班组建设新体系标准为主线，以提高班组综合管理水平以及专业化管理为出发点和落脚点，组织带领18个专业班组开展"结对帮扶"活动。"结对帮扶"活动，就是由各近邻、工作性质一致的班组结成帮扶对子，每月开展一次"三帮"活动。一帮标准化班组创建。充分发挥结对班组建设工作的优势，按照“优势互补、促进工作”的原则，组织开展班组间学习交流，深入现场观摩，开展工作经验交流座谈，加强沟通，增进了解，促进共同提高。二帮班组队伍素质提高。该公司把提高员工素质作为加强班组建设的着力点，通过制定集中教育、个人自学、互学互帮、互带互促等具体措施、设立创新工作室、开展形式多样的学习、进行业务技能考试活动，结对班组的学习力和创新力不断得到提高。三帮班组提高工作绩效。结对班组通过定期交流、共商互助等形式，围绕班组专业建设，对班组管理进行诊断分析，找出管理和各项经济技术指标中存在的“短板”，及时主动地向专业管理部门反馈工作情况，明确班组管理提升的目标和措施，保证和促进了专业化管理、标准化建设等各项工作的实施，管理效率和经济效益不断提高。（ 张洁)
