“从长远看，提高效益，根本要加强管理”

    ——国网冀北电力有限公司 总经理 党委副书记 尹积军

    管理是最大的潜力，大厂回族自治县是廊坊八个县中人口数量、土地面积最小的一个；国网冀北大厂县供电有限公司也是廊坊供电公司所属八个县公司中规模最小的一个。自冀北公司增利奖励工作开展以来，大厂公司从加强公司管理入手，开源节流，寻找多个增利点，全面提升了企业增利水平。

    电网坚强智能突破

    据相关数据显示，大厂公司7月4日突破131.9兆瓦，7月17日突破134.7兆瓦的关口，8月15日大厂地区电网负荷实现三连跳，创下145.9兆瓦，较历史最高水平的133兆瓦（2011年）增长9.6%。大厂公司按计划启动迎峰度夏运行方式，分别于6月15日和8月2日在2座35千伏站和2座110千伏站之间转移负荷0.4万千瓦和0.3万千瓦。正是得益于坚强的配电网才能顺利确保负荷转移，仅这一项措施就为大厂公司增加售电量432万千瓦时。
 

    2013年8月4日晚，狂风裹着暴雨打破了夜晚的宁静，大厂公司调控中心值班大厅不时响起急促的电话铃声。大约一小时后，两名调控值班员的脸上渐渐有了一些轻松和惬意。原来是配网自动化在“显露头脚”，除了有两条重合成功外，其余两条线路均通过监测线路上的分段智能开关，隔离故障后实现重合。据统计，1-7月份减少停电时间共计64.2小时，增售电量19.6万千瓦时。
 

    电能计量被称为供电企业的“秤杆子”，做好计量工作才能把准企业盈利的“定盘星”。大厂公司大力推广智能电表和用户用电信息采集系统，提高了计量准确度使计费更加准确，减少了计量故障和发现故障的时间，避免了人为造成的电量损失。能够为用电监控、推行阶梯定价、负荷管理、线损分析，最终达到自动抄表、错峰用电、用电检查（防窃电）、负荷预测提供至关重要的数据。
 

    从推进电网建设，到客户端的电能计量，目的是打造一张覆盖伊乡小城的坚强智能化的电网，需要协调通信、调度、营销、规划等多个部门，因此高质量的管理是达到此目的关键。在这过程当中，大厂公司重视发挥其强于管理的传统优势，依靠“三集五大”体系能量，明确岗位职能，加强相互衔接，做到部门沟通，建立起高效地流程管理制度，企业增利打下坚实的基础。

    营销创新服务突破

    “这就是那新机器啊？我瞅瞅！”

    “买个菜的功夫就能把电费交上，以后不用特意跑趟大队交费了，挺好挺好！”

    8月13日，大厂县荣马坊村江环荣兴超市人头攒动，收银员正在有条不紊的收着该村的电费。荣马坊村作为大厂公司陈府供电所邮政代收电费试点，于8月首次开展电费代收工作。
 

    多年来，走收收费一直是农村电费回收的主要途径，要打破多年形成的“习惯”，不可一蹴而就。自今年8月起，大厂公司通过与邮政部门沟通商议，选定五个村作为推广农村邮政代收的突破口，率先推行代收业务。

    采用邮政代收有效解决了收费网点和人员不足问题，企业收费压力大幅减小，保障了当期电费回收，提高了企业经济效益。同时，如何强化过程监控，加强环节过程管理，使得收费工作制度化、常态化健康运行，成为企业首先要解决的第一项管理要务。

    “哎，老姐，这电线杆上贴的是什么通知？”

    “这是供电所贴的，说是以后交电费去村西头超市就行，哪有个代收点！”

    “那不是像交手机费那么简单了？这倒是方便了！”夏垫镇南王庄村路旁，几名村里的大妈大婶站在供电所刚刚贴好的邮政代收通知前议论纷纷，对于在村里小超市设立的邮政代收点表示出极大的欢迎。
 

    为了保证收费工作顺利进行，大厂公司首先大力进行邮政代收宣传，做到家喻户晓；针对流程上的各个环节，大厂公司及时与邮政企业进行沟通，对关键环节的衔接要具体明确；加强收费服务质量管理。大厂公司由客户服务中心牵头，会同邮政部门相关负责人以及供电所台区负责人共同走访五个代收站点，进行实地考察。电力部门、邮政部门、代收站点三方积极沟通，将收费过程中可能遇到的问题一一列明并提出解决办法，力争将可能出现的影响代收业的问题处理在萌芽状态，为即将到来的收费周期做好一切准备。
 

    突破电价和内部挖潜是冀北公司确立的企业增效益的突破口。为加强各类用户的电价管理，大厂公司自今年6月开始，积极开展电费电价综合整治活动；对新装用户（接电未满3个月）进行专项用电检查；加强电费抄表工作管理，开展抄表工作专项稽查活动；持续开展供电所月度营销资料检查工作。保增利落实到每一处细节工作，大厂公司多措并举保障利润回收。

    安全生产“清障”突破

    十月的一个清晨，大厂公司安全运检部和城关供电所相关负责人就来到了10千伏222王必屯路放树现场进行全程监护。伴随着油锯轰鸣的声音，宣布大厂公司辖区内又一个树障难题得到化解。
 

    据了解，这片林子已经有十多年历史，当时架设线路时，只是能够保障线路运行，随着时间的推移，枝叶每年都会影响线路通道安全，树木放不了，每当迎峰度夏的时候，总是花费大量人力物力进行修剪，不仅加重了供电所人员工作量，也给该处线路安全运行埋下了隐患。

    大厂公司将这个问题列为课题，以此为契机进一步强化安全管理，夯实企业增利安全基础。

    城关供电所迎难而上，所长主动与该村村长及树木所有人进行沟通协商，大到政策，小到情理，一次不行两次，两次不行多次。期间，公司安全运检部负责人协助该所进行劝导，经过多方努力，最终使该树木所有人理解了供电人的良苦用心，放树成为了村民支持供电部门最好的行动。
 

    大厂公司领导高度重视清障工作，责成主管副经理带队，对县政府、乡镇政府展开走访、协商，依靠地方支持开展树障清理活动，共护电网安全。该公司还聘用群众护线员对线路进行周期性巡视，做到早发现、早报告，全力打造树线和谐通道。

    “碟儿敲，琴弦弹，坐唱柳琴做宣传；今天不把别的表，单说农村用电保安全……”大厂镇小厂村委会活动室内，由一群60岁上下的大妈们组成的“老来乐”演出队正在排练，主要内容就是宣传农村用电安全的节目。“演完这些节目啊，我就明白了，说用电安全也不光是人家供电所管理咱们也得主动做，才能保障全村的安全，呵呵。”谈起演出这些节目，年龄最大的杨大妈笑得合不拢嘴。
 

    大厂公司下大力气开展农村用电安全宣传，制定时间节点，进行专项宣传电力设施保护宣传活动，采取最基础、最贴近百姓的方法进行宣传，使广大人民群众参与依法保护电力设施的意识明显增强，努力营造“人人爱护电力设施”的良好氛围。

    今夏以来，京东地区经历了几次较大雷雨天气，大厂县供电公司电网坚强，运行稳定，均未发生由树障引发的停电事件，有力保障了线路设备的安全可靠运行，为公司经济效益增加提供可靠保障。在公司秋检开展如火如荼之际，大厂公司将举全局之力，用心服务，采取对安全隐患“零容忍”的态度，一定将其消除在荫芽状态，为公司全年安全生产工作圆满完成贡献一份力量

    今年以来，大厂公司共砍伐过境线路树障772棵，修剪、砍伐35千伏线路树障1136棵、10千伏线路树障4764棵、0.4千伏线路树障2968棵，达成协议移栽2608棵，未发生一起民事纠纷。

    作风保障思想突破

    “王主任，请通知机关各部室负责人、各供电所及班组长晚上7点到公司机关召开紧急工作会……”

    这是7月末的一个傍晚，考虑到临近周末，为了在第一时间将市公司会议精神传达到各单位负责人，党委书记刘海涛紧急召集相关人员传达会议精神。重点针对杨总报告中的“转变作风、奋勇争先，促进公司管理和业绩双提升”进行了深入研讨。在今年的年中会议上，大厂公司经理杨宗义作了《统一思想、挖潜增效、转变观念、创新突破》的工作报告，紧紧围绕“提高经营效益”这一中心，努力做到开源节流、强化内控、挖潜增效。

    为了保障增利工作顺利完成，大厂公司作风促管理、以作风建设保障管理到位，同时，这也是该公司长期形成的以自觉自律为标志的企业文化特点。正因为如此，在今年下半年廊坊供电公司开展“聚共识、转作风、提素质、争标杆”大讨论活动以来，大厂公司在执行要求时几乎达到“无缝衔接”的效果，各员工自觉对照标准，认真分析自身差距和不足，如此形成一股推进公司科学发展和晋位争先的强大合力，从而使得公司增利工作如遇东风，乘风前行！
 

    开展基层调研活动，是进一步推进大讨论活动深入开展、加强干部队伍建设的有效载体，也是加强基层建设、促进作风转变的现实要求。9月，大厂公司召开蹲点调研汇报会，公司班子成员将深入分包供电所和大工业用户进行走访调研信息汇报，带回了基层一线最真实的声音。找准制约企业服务与管理的突出问题。

    10月初，大厂公司召开各党支部会议，集中深入学习了习近平总书记在省委常委班子专题民主生活会上重要讲话精神，会议要求公司全体党员干部要对照中央的“八项规定”和反对“四风”的内容，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的具体要求，结合目前在公司内部开展的“聚共识、转作风、提素质、争标杆”大讨论活动，切实统一思想，切实转变作风，使上级精神转化为鼓舞员工更好工作的强大精神动力，以更高的要求、更好的状态圆满完成公司全年工作任务。

    “蹲得下去、听得进去、摸得准确、理得清楚”这是大厂公司领导班子在进行调研工作时所反复强调的指导精神，就是为了真正深入基层、倾听民声、掌握实情、解决问题，帮助并指导基层员工更好地服务于公司大局工作，全面提高人员的综合素质和工作效率。

    目前，增利奖励工作已进行入最后的关键时刻，大厂公司持续强化管理，不断开拓管理思路，找到了企业挖潜增效的突破点，也为廊坊公司强经益、增效益作出自己最大的努力！（大厂公司  杨国栋）