为调动一线职工工作热情，安徽亳州石油采取一系列措施，全方位、多途径提高职工的生活质量，改善工作环境，为油品销售打下良好基础。

    开展“五小建设”，保障职工生活质量。设立“五小建设”专项资金，将地理位置偏远站、职工人数较多站作为培训站建设的重点，让职工感受到驻站如在家，提高职工的生活质量。

    落实“劳动保护”政策，降低职工职业风险。结合一线工作特性，考虑到季节变化的影响，提高劳保费用，为职工发放防静电、消暑、降温等用品，最大程度地降低职业风险。

    加强与一线职工交流，确保信息传达通畅。公司领导班子成员采取定时走访、直接交流的方式，了解基层职工的思想动态，搜集一线资料，避免信息传达断层、有误。

    创新“竞争培训”制度，公开职工晋升通道。建立“培训名额”竞争机制，从工作态度、工作年限、培训方向、业务技能等方面进行公开考核，选拔优秀职工参与培训，使职工晋升渠道更加透明，形成“比学帮赶超”的良性竞争氛围。

    制定奖惩机制，提高工作效率。分别对完成情况、办理力度、工作效果等方面做出明确规定，建立奖惩标准，确保加油站上报事项落实到位、执行迅速、完成有力。（杨勇）