天盛集团董事长田曼力

    这几天在深圳参加"正和岛"广东岛邻机构成立大会暨主题演讲"改革新局下企业的选择与行动"，受益匪浅。结合我目前在做的事，与"罗盘战略定位"培训机构(特劳特战略定位理论培训专家)合作。还结合我有幸加入的另一个优秀的组织、中国优秀企业家代表李晓华先生创立的"财智精英会"，它追求的理念是人类的最高境界"亲情"。感觉到我自己和我企业的幸运。 

    在许多人还停留在励志、调整心态、强调以管理、领导力为重心指导企业前行的今天，"正和岛"上的企业家们，"罗盘战略定位"平台上的企业家们，"财智精英会"平台上的企业家们，当然也有更多平台的企业家们，已明确并率先意识到，市场及新政格局的变化，企业家及老板们或许更多的是要思考改革新局下，作为企业的领导者，企业应该怎么干。也就是更多的要思考新政和新局下企业的发展方向和出路(战略定位)。目前的新商业环境下，创新和转型是企业唯一的出路。只有创新才会使企业翻盘。资源整合，团队合作是新商业格局下企业的必备和必然。

    市场格局变了，连俞敏洪、冯仑这些商业领袖们都在思考和呼吁改革新局下企业如何创新和转型。那么我们这些想把企业做的更好的普通人，你意识到了吗?你已经在思考了吗?你现在的重心还是做好你企业的大业务员吗?(这应该是中国企业的普遍现象，老板都在做着企业的大业务员)

    新商业环境下，你想让你的企业面对竞争不被淘汰，唯一的出路，必须从过去管理者的角色中蜕变出来成为战略家。以更高的高度和客观的外部视角，指引企业应对多变和竞争日益激烈的市场环境。

    日本是全球管理技术最先进的国家，从精益生产到组织效率可谓一流。但日本经济近20年来持续低迷，日立、索尼、松下、东芝、三阳、富土通，日本六大电子生产商过去10年的经营成果竟然亏损108亿美金，其根本原因是重视管理而忽视战略。这也意味着：战略对了，管理会推动企业迈向成功。如果战略定错了，优秀的管理会加速企业走向消亡。

    今天中国企业的战略任务就是由过去在工厂里制造产品到今天要在潜在顾客的大脑里制造品牌，这是未来企业家的首要责任。 

    所谓创新和转型必定从战略层面去梳理。我很幸运，因为和"罗盘战略定位"培训机构(特劳特战略定位理论培训专家)结缘，所以，聚焦后离开之前的混合平台。今天因为有"罗盘战略定位"之指导，企业和我本人应该说上了一个更大和更高的台阶。因为加入"财智精英会"让我生活的很快乐，辛苦之后有一块精神家园，那里有一群亲人般的人。因为有正和岛，我得到了思想和觉悟的营养和强大的人脉连接。。。

    期待更多的老板企业家抽出时间，来到"罗盘战略定位""正和岛"以及有亲情理念的"财智精英会"。在这种优质的平台上互动、交流、学习、合作，带给你企业的价值才会是无限的。

    "学习力，是最大的竞争力"

    ---曼力有感于"正和岛"深圳会议与"罗盘战略定位"及"财智精英会"之间。