滁州石油：不等不靠 “比学赶帮超”活动氛围浓
2013-12-03 11:16 来源：人民日报海外版欧洲刊网
自“比学赶帮超”活动启动以来，滁州石油积极行动，不等不靠，外学先进，内树标杆，强化宣传，加强督导，营造了“比学赶帮超”活动的浓厚氛围。
一是健全组织，加强领导。按照销售公司和省公司“比学赶帮超”活动的总体部署，公司成立了活动领导小组，认真制定了各个专业线的活动方案，对“比学赶帮超”活动作出具体安排部署。二是加强宣传，营造氛围。公司在办公楼、加油站、油库等场所悬挂宣传横幅、标语，利用《滁州石油简讯》杂志、OA办公系统、加油站、油库宣传栏、员工园地等宣传活动的目的意义和活动中的先进典型，动员广大干部职工围绕工作重点，发扬“见红旗就扛 有第一就争”的精神，为实现“单项工作争第一、综合工作争上游”的工作目标，营造浓厚氛围。三是外学先进，赶有目标。公司每月经营分析会不仅分析自身的经营情况，还重点对照省内先进地市和同类地市公司的发展状况，逐项指标的对比分析，找问题、找差距，定措施、定目标。公司经理亲自带领人力资源部主任、零售部经理、片区经理等十余人专程到天长片区学习取经。片区和机关部室分别选择对应单位，进行对比分析，找出提升管理水平、扩量增效的突破口。四是内树标杆，学有榜样。公司分层次确定了比学赶超的标杆，另外还树立了2个片区经理、16名优秀站长、80名销售标兵作为学习标杆。各片区结合学习先进和各自工作实际制定出了“比学赶帮超”活动目标和具体措施，每个片区都在片区内树立了1个加油站和几名优秀站长、员工为片区内学习的标杆、赶超的目标。公司机关围绕“比学赶帮超”活动制定了机关部室基层联系点制度和工作要求，机关每个部室与基层1个片区建立工作联系点，并选择2-3座中小型加油站做为帮促联系点，结合各自的管理职能，发挥各自的管理强项，开展工作调研，帮助指导片区加强基础管理，努力拓展市场，扩销增量。五是加强督导，持续推动。每周周例会，各专业线条都要汇报开展比学赶帮超活动的进展情况，分析存在的问题，制定改进的措施办法，并对下一步的工作作出安排。公司利用每月的经营质量分析会，对上月开展比学赶帮超或的情况进行讲评。
目前，滁州石油红旗帮总数位居全省第二名，广大员工热情高涨，公司上下形成了公司与先进地市与，片区与片区比、部室与部室比、加油站与加油站比、员工与员工比，你追我赶、互帮互学，携手并进的良好氛围。（楚萱）
