当前，中国企业面临越来越激烈的市场竞争，不确定性和复杂性程度越来越高，这些因素的变化促使企业人力资源管理部门的职能侧重点发生了变化，由相对稳定环境下以事务管理为中心转向对组织战略的支持，战略伙伴的角色日渐突出，HRBP(HR Business Partner,人力资源业务合作伙伴)也作为一种崭新的理念和职位在中国企业里生根发芽。

    11月12日，中智外企服务分公司在北京亮马河饭店隆重举办“迈向人力资源业务伙伴(HRBP)之路”研讨会，邀请了战斗在企业管理一线的HR精英、业界权威专家共计200余名，深入探讨HRBP如何扮演好“业务领导人的人力资本管理师”角色、如何为业务单元提供战略级的人力资源解决方案和服务支持等问题，共同打造了一次思想交流的盛宴。

    在会议现场，中智外企服务分公司总经理程功还发布了2013年度的白皮书研究成果——《HRBP如何与业务共舞》。该白皮书是中智公司正在开展的人力资源管理系列研究的主题之一，是继《2012-2013变革时代的中国企业人力资源胜任力调研报告》发布之后，中智公司今年度发布的第二份研究报告。

    这份报告是在第一阶段调研数据的基础上，有针对性地筛选了不同行业的11家正在或已经设置了HR BP的企业，研究人员和这些公司的高级人力资源管理人员进行了深度访谈，形成了近10万字的访谈记录，并结合国内外大量的研究文献撰写而成。

    该报告从理论和实践两个角度，重点阐述了HRBP的职能与角色、胜任力结构、胜任力现状、以及胜任力提升这四大方面。针对企业在具体的实践中，HR BP的职能、扮演的角色、需要具备的胜任力、如何提高这些胜任力，以及用什么样的组织架构和管理模式可以促进HR BP成功等问题进行了全面解读，将为我国企业人力资源管理的转型提供一定的实战指导，并成为研究中国企业HRBP问题的重要文献。

    本次研讨会正是推动白皮书研究成果转化为应用的举措，特别邀请了知名企业的HR高管，就如何重建人力资源管理战略、如何定位并改善组织效能汇总的短板、如何将HR胜任力转化为管理效能、HR如何成为业务部门的伙伴几大主题进行了分享。在圆桌论坛环节，嘉宾还和与会者就如何实现HRBP的角色转换、如何借助外脑提升人力资源胜任力话题进行了深入探讨，并提出很多具有科学性、专业性和可操作性的对策建议，让所有与会者均感觉受益良多。