最近，国家电网公司副总经理、党组成员王敏一行在国网江苏省电力公司调研、座谈。王敏指出，江苏公司目标定位准，战略内容新，工作作风实，发展态势好，是国网系统的先进、典型、优秀企业，希望能够以卓越为目标，继续发扬大局意识好、创新能力强、人本思想浓的优势，进一步加大全面创一流力度，不断总结提炼经验，为国网公司创建“两个一流”，建设“一强三优”现代公司作出新的更大贡献。读来笔者生出许多感慨来。
    我们知道，卓越不是一个标准，而是一种境界。它不是优秀，它是优秀中的最优。卓越是一种追求，它在于将自身的优势、能力，以及所能使用的资源，发挥到极致的一种状态。作为国家电网公司系统规模最大的省级电力公司之一，作为江苏最大的央企和社会公益性服务企业，无论是电网管控安全，还是优质服务质量，无论是改革经营管理，还是精神文明建设，无论是管理对标体系，还是“三集五大”改革，江苏省电力公司这两年来，均实现了全面、有效、系统的发展，成绩优秀，亮点突出，毫无疑问是国家电网公司的“排头兵”，完全可以躺在荣誉本上就够可以好好地睡上一大觉了，按部就班地干工作，无需费心劳力伤神，无需改革创新发展;或是响亮地喊出一些冠面堂皇的口号,表面上做一下秀,大张旗鼓地搞一下形式,只要表面文章过得去,实际上则大可不必不断追求卓越。
     然而，江苏电力积极融入国网公司发展大局，坚决承接国网公司的战略意图，在推动管理变革和提升的基础上，在发展势头迅猛的基础上，在已经取得各方面工作成绩的基础上，从“大战略”出发，处处可见创新，处处显露思考，处处彰显激情，坚持勤勤恳恳做事，坚持实实在在工作，成功地经受了考验，出色地完成了国网公司布置的“三集五大”、“一流配电网”等等各项任务。他们秉承国网公司的优良文化传统，始终坚持集团化运作、集约化发展，不断提高资源配置效率、劳动生产效率，真正实现了效率、效益的双提高。他们以卓越的标准来衡量，进一步加大创一流的力度，通过对标体系的健全完善，找到差距、不足，通过自我修复、提升，最终实现了不断地超越，形成了一套可以复制和推广的成熟管理模式，成为了国家电网公司旗帜上一个非常重要的标记、标示。
     愿江苏电力在前行的道路上，不断凝聚追求卓越的力量，争当创建“两个一流”排头兵。(吴  文)