北大李维教授谈中国民营企业亟待加强软实力
2013-11-27 16:48 来源：人民日报海外版欧洲刊网
中博网 北京11月25日电 2013中国软实力核心打造课程近日刚刚在北京九华山庄落下帷幕。由北京大学国家软实力课题组倾力打造的“致力于提升中国中小企业软实力”的课程现场，吸引了来自全国各地百余位中小企业主参加，现场气氛十分活跃。
我国民营企业一向是市场经济中的最活跃力量，其生存状况往往与区域发展活力密不可分。专家认为，近几年来国内民营企业正面临国际化发展挑战，亟待提高核心竞争力，而打造独具特色的软实力将是化解这一难题的最关键因素。
近日，中博网记者采访了北京大学国家软实力课题组组长、专家委员会主任，中国软实力研究院企业软实力研究分院副院长李维教授，听他谈中国中小企业如何加强自身软实力，打通企业发展的任督二脉，实现新的跨越式增长的。
中博网：请问，李维教授您对软实力课程是如何解读的？
李维教授：软实力，用一句简单的话来定义：www.pkuesps.com一切非物化的要素构成的实力都是软实力，反之则是硬实力。比如说，在一个企业中，厂房、机械、办公用品等等，这些可以看到的都是企业的硬实力。而软实力则是一种无形的力量，如企业文化、团队凝聚力、营销能力、创新能力等等。我们可以看到，软实力才是一个企业能够创造价值、利润的关键所在，而不是硬实力。如果硬实力能够决定一个企业的价值和利润，那我们每天光建造厂房就可以，这显然是与现实不符的。
从企业管理的角度来看，软实力又可以这样解读：它是一种使用非强制手段达成目的的能力。
在今天国内的企业，依然有许多依靠强制的手段来进行管理，也就是职务影响力，而软实力则是非职务的影响力，在软实力的课堂上，从人性的角度出发，帮助企业管理者洞察人性，读懂人心，引导人行。
综合来说，软实力是一个企业使用硬资源能力的综合表现，对内表现为凝聚和激励员工，创新产品，对外则是表现为对公众的吸引力和公众的认可度。
中博网：您认为我国的中小企业家实行软实力系统来驱动，能够为企业带来哪些帮助？
李维教授：为什么中国企业的突然死亡率那么高？“中国企业侏儒症”的根源在哪？为什么我们总是很忙？老板为何成为高危群体？是谁偷走了我们的效率？这是我和专家团队在研发这节课程时，所思考的出发点。而这些问题的答案，都集中于一个问题，没有系统。
在中国，大多数的企业是靠人来驱动，而不是靠系统来驱动。企业家王石讲过一句话：看一个企业是正规军还是游击队，就看它是靠人在驱动，还是靠系统在驱动。
一个好的系统，可以达到优化流程、降低成本、减少人的参与，最终使事物自动自发地运行。在过去，我们想要照相，需要到照相馆，而傻瓜照相机的出现，让我们可以随时想拍就拍，任何人都能使用，因为傻瓜照相机的系统更先进。
现在中国有很多企业进入交接班的时期，如果企业都是依靠系统来运作，还会出现那么多“突然死亡”的事件吗？
中博网：由北大打造的中国软实力核心打造课程，课程版块是如何设计的，如此设计的意义所在？
李维教授：整个《ESPS企业软实力5+1核心系统》，是由六大模块：《破解团队密码》、《破解执行密码》、《破解绩效密码》、《破解营销密码》、《破解增长密码》以及《破解领袖心智密码》组成。
一个人要想成功，要么加入一个团队要么组建一个团队。所以一个老板要把事业做成功，要逾越的第一道障碍就是如何打造团队。
团队本身是没有价值的，打造团队的目的是让他们去执行，所以整个系统的第二模块就是《破解执行密码》，建立执行的六大系统。
执行本身也是没有价值的，结果才有价值。如同睡觉本身没有意义，睡着才有意义，企业不是说你做了多少事情它就能生存发展，企业靠结果生存。如何保证企业的执行系统能得到正确有结果，是绩效管理系统的使命，所以ESPS的第三个模块是《破解绩效密码》。
从某种意义上说，前三个系统都是投入（花钱）的系统，一个企业只有一个部门是挣钱的，那就是营销（和销售），所以ESPS的第四个模块是《破解营销密码》。
当一个企业的团队，执行、绩效、营销系统都完善，企业也就基本健康了，能够很好的自动运行，这时候，老板通常就想扩张，那么企业如何实现增长？ESPS的第五个模块是《破解增长密码》。
这就是《企业软实力5+1核心系统》中的前5个环节，那么最后这个“1”是什么呢？是“领袖心智密码”。就是教老板如何提升自己的影响力，并能把上述五大系统在企业里完全落地并驱动，它是整个系统的驱动模块。以上6个环节，层层相扣，步步推进，从系统的植入到企业增长和驱动的建立，缔造了整个《企业软实力5+1核心系统》。
中博网：此课程的培训一共进行过多少期，有多少学员接受了软实力课程的培训？
李维教授：截止2013年10月27日，《ESPS企业软实力5+1核心系统》全国已开课30多期，受训的企业家学员累积3000人以上。
中博网：谈一下您的学员中，接受软实力核心系统后，对企业跨越性发展起到巨大作用的，试举例一二。
李维教授：《ESPS企业软实力5+1核心系统》是一个企业的根本系统，像一棵树的根系一样。一棵树能长多大，取决于它的根系有多发达。ESPS通过辅导式微咨询导入企业以后，企业会健康起来并实现自动自发ESPS的导入，让系统驱动企业，解放老板，让老板做他该做的事情。
目前已经有3000多企业感受到了这个系统的魅力了，比如中国南国、兖矿集团、翼中能源、金蝶软件等大型企业，更有许多中、小、微企业受益，系统导入后，团队焕发出勃勃生机，企业自动高效运转，系统效率大大提升，同时老板的视野开放，管理的任督二脉打通，领会的管理的真谛，管理上更加游刃有余。
中博网：请谈一下有关您教授软实力课程的心灵感悟。
李维教授：管理学首先是一门科学，其次是讲艺术，没有科学基础的管理艺术，只会给企业带来更多的麻烦。很多老板不是不爱学习，他们甚至花了很多钱和时间，但为什么并没有很好的改善其企业的状况？根本上讲，社会上大量的培训是“碎片化”的，不系统，优秀的商业组织一定有一个优秀的系统。另外很多培训形式大于内容，内容不够本质。究竟企业家该学习什么呢？有两句话我送给企业家：第一句是“成功取决于系统，差别发生在细节”；第二句话叫“本质千古不变，方法因企而异”。老板需要学习的是系统和本质，而不是技巧和方法。
(孟琦)
