霸州供电公司按照财务集约化管理的要求，深化提升预算集约调控和财务预算管控水平，进一步提高业务预算偏差率，采取有效措施重点加强了项目预算全过程管理。

   首先，提前做好上报项目储备工作。业务部门根据工作需要确定零购和基建、技改等项目，并针对具体项目和设计部门提前进行现场勘查，核定工程量和所需设备、材料，做出工程概算。

    其次，严格上报项目的审批。由预算委员会根据上报项目的可行性和重要性及概算进行审批确定，然后上报。

    再次，核准上报项目物资价格。固定资产零购及工程项目材料价格从超市化采购目录中进行询价，目录中没有价格的向有关厂家询价，力求物资价格准确率达到99%以上。

    进一步严控上报项目的预算取费。由财务部门与业务部门共同对项目预算取费进行审核，业务部门对工程量预算额和材料价格进行审核，财务部门对其他费用审核，对项目法人管理费、监造费、拆旧费等不合理和超标准预算不予取费，提高技改工程预算的准确率。

    强化批准项目的核算管理。财务部门与业务部门共同对项目的计划下达、需求提报、招标采购、实际领用、价款结算五个阶段过程进行核算，发现问题，及时进行调整，确保业务预算进度和准确。

    通过以上措施，使业务预算偏差率得到了有效提高，达到财务集约化管理规范要求。（霸州公司 姜璐 谢岩）