亳州石油：企业管理工作扎实开展
2013-10-30 16:12 来源：人民日报海外版欧洲刊网
安徽亳州石油以制度标准化改造为契机，对系统内制度进行了全面梳理和归类，共梳理出管理类制度39项，并按照制度标准化改造工作要求，逐项进行了修订和完善，使之在可行性、科学性、合理性方面更趋于成熟和完善。
一、是推进决策民主，按照“三重一大”决策要求，对于涉及公司年度计划、重要经营决策、重要人事任免、重要项目安排等事关企业发展及职工薪酬、医疗、保险等利益分配调整的问题，一律履行民主决策，充分发扬民主，广泛听取意见，确保决策公正、透明。二是以强化内控管理为手段，筑牢防范风险的防线。三是完善全面预算管理，加强过程控制。按照全面预算管理要求，认真做好预算的申报、分解、下拨等工作，做好费用支出专项分析，加强费用报销审批管理。通过逐月对费用预算和执行情况实施考核，并将结果与部门季度考核挂勾，促使各部门费用管理水平提升。
截至2013年10月，已全面完成了制度标准化改造任务，加之新拟定的制度，已初步形成了以行政办公、党群工作、企业法律管理等十大管理类型为主体的管理制度体系。（杨勇）
