安徽亳州石油坚持降本控费与提高效益并重，大力推行全面预算管理制度，把降本控费的重点放在、事前控制上，通过多项措施抓源头、降费用、增效益。

    亳州石油坚持成本效益的原则，采取上下结合的方法编制费用预算，强化预算对费用管理的引导作用，所有费用全部控制在预算内开支，月度费用总额严格控制在省公司下达的批复指标内，同时实时监控年度预算执行情况，做到月度、季度、年度预算相衔接。

    按照“谁管理、谁控制、谁负责”的要求，亳州石油进一步细化费用归口管理办法，将全部费用支出项目按照费用属性分解到各个责任部门，明确费用管理职责，落实管理责任，实行考核问责机制。各项费用，特别是可控成本费用，分门别类细化到最末端，凡是构成成本要素的全部纳入分解对象，确定控制标准。  针对各项费用项目制定并完善相应的管理办法，对水电费、印刷费、办公费、车辆费等可控费用制定具体的节费措施。将费用归口管理纳入绩效考核，明确各费用归口管理部门职责、具体费用管理责任人、各费用项目管理办法、审批程序、奖惩标准等。考核中突出对预算质量的考核，通过管好预算有效控制费用支出。（杨勇）