今年以来，国网东台供电公司不断推进班组精益化管理工作，截止9月底全公司五个试点班组的精益化管理成果全部通过公司组织的验收，其余12个班组的精益化管理的课题已进入实施阶段,班组精益化管理工作取得明显成效。
     随着精益化管理方式在该公司各班组的全面推行，公司普通员工逐渐成为持续改进的主体，人人都有发现问题的“慧眼”，个个都是精益管理的“明星”。该公司“精算盘”物资配送仓储班在开展精益化物资仓储管理中，疏理仓储管理流程，总结出仓储精益化管理“七步曲”，有效地降低了物资库存，库存积压物资由年初的1349条降至52条,通过原材料退库和回收管理计回笼资金358.8万元,提高了公司资金的利用率。该典型经验被“中国物流网”、《省公司物力管理》、《江苏电力报》等媒体选用。“金海星”调控运行班在开展的“缩短调控操作时间”为课题的精益化管理中，疏理工作流程，总结出调控“5551”工作法，在OPEN3000监控系统中开发了配网联络图、居配工程联络图、双电源用户接线图，大大缩短的调控员的操作时间，调控员平均数操作时间比原来缩短了20%,工作效率得到较大的提升。该班组总结的“PDCA循环在班组建设中的应用”典型经验，被《供电企业管理》《江苏电力报》等媒体选用。“磐石团队”变电工程班开展的以安全生产坚如磐石的精益化管理为课题。强化了安全生产流程，巩固了安全生产基础,荣获了公司安全生产先进集体。“闪电”变电运维班则从“缩短变电作安措时间”入手，在强化安全管理的基础上，疏理变电作安措的流程，缩短了作安措的时间，提高了工作效率。
     东台公司开展精益化班组创建工作以来，采取“走出去、请进来”的方法，搏众家之采，开展精益化班组的创建工作。他们采用头脑风暴法确定各班组品牌和精益化的课题。在深度梳理完善班组基础资料的基础上，深化应用班组工作流程，有效应用精益化管理工具，做好班组精益化管理中的“加减法”（增加价值、减去浪费）。以人为本，通过导入精益化管理理念，充分发挥员工的潜能，持续提升精益化班组建设，在传承中创新，在创新中推进。（邹海东  陈庆华）