北京收缩店面实为推动“O2O云营销计划”

    常晓俊先生表示，此次利豪沙发之所以在北京收缩店面，实为“O2O云营销计划”战略转型规划的重要一步，利豪将以更加灵活和积极的方式去适应未来互联网及移动互联网时代的新媒体营销模式。

    利豪沙发在北京保留的6家店面所承担的功能也随之发生了转变，主要目的是为客户提供更为方便的选货体验，而这6家店面的客源将全部由以互联网为中心的大数据库提供。经过这段时间的调整，北京市场的盈利水平明显上升。

    常晓俊先生告诉记者，早在2011年初，利豪沙发就已经启动了“O2O云营销计划”，按照互联网的O2O(online to offline)模式，将线上线下完美结合，进行全线互动。该计划主要通过建立以互联网为中心的大数据平台，积累客户资源，再分发至全国经销商，开创全新的经销商开店、总部送客源的商业模式。经过两年的试运营，该计划已初见成效。目前，利豪沙发在线上已拥有自己的电商平台，在线下也拥有了几十人的爆破团队，利豪已成功地从坐销转型为行销模式。

    利豪沙发：开创新的商业模式是家居企业必然之路

    据常晓俊先生介绍，利豪真皮沙发在营销方面积极寻求新的突破，从去年开始，利豪在北京等全国各地尝试运用微信平台开展营销活动，并取得了不错的业绩。这也恰恰鼓励了利豪总部做出收缩店面，利用新技术手段聚集客源、减少成本、让利广大消费者的战略决策。

    当今家居市场传统卖场经营模式的压力越来越大，厂家如果不去探索新的营销模式，将难以适应市场的变化，开创新的商业模式是家居企业的必然之路。相信利豪沙发通过不断地尝试与探索，将会在全国市场创造新的业绩。

    关于利豪沙发：利豪沙发是中国驰名商标，浙江著名品牌。其90%以上的产品设计来源于世界排名前五位的软体沙发设计工作室——法国西凡.乔利工作室，并高薪聘请意大利著名沙发打样师皮耶罗先生，将该工作室的作品打造成可以供消费者体验和购买的产品。