最近，江苏省电力公司召开创新大会，会上，总经理兼党委副书记单业才强调，创新是企业发展的永恒主题，要以“两个一流”排头兵战略为指引，以特高压建设、“三集五大”体系和谐运转为重点，全面推进创新工作，努力构建江苏公司特色创新体系，为加快建设现代企业作出新的更大贡献。读罢此消息，笔者不禁生出许多感慨来。
     众所周知，创新是时代发展的特征，是企业竞争力的核心，是江苏省电力公司发展的动力。江苏公司落实国家电网公司能源发展战略，智能电网、新能源消纳、特高压施工检修等关键技术取得重要进展，初步形成定位科学、分工明确、产研协同、运转高效的科技创新体系，科技资源配置效率和整体创新实力大幅提升。“十一五”以来，获得国家级科技进步奖4项，省部级科技进步奖97项，其中《电力系统广域监测分析与控制系统的研发及应用》等2个项目获国家科技进步二等奖；至2012年底，拥有有效专利1134件。而在国网电网公司层面的发展创新方面，由于牢固确立了“大能源观”，推进“以电代煤、以电代油、电从远方来”，在特高压、智能电网领域取得一大批国内外领先的创新成果，“特高压交流输电关键技术、成套设备及工程应用”荣获国家科技进步特等奖，实现“中国制造”和“中国引领”。
    同时，不可避免地看到，创新工作在制度建设、标准化建设、优化业务流程和完善科学管控体系等方面，还存在一些问题。有少数干部员工缺乏主动创新意识，与实践、细节和基层一线结合不够；有的缺少创新理论研究，与公司体量相适应的重大课题、重大项目的量与质还需提升；有的创新制度、规划和评价体系仍需完善，以科研单位、领导干部、专家人才为核心的创新团队还未有效建立。诸如此类，不一而足。
     国家“十二五”规划纲要提出，坚持把科技进步和创新驱动作为加快转变经济发展方式的重要支撑，促进科技成果向现实生产力转化，推动经济发展更大依靠科技创新驱动。可见，只有培育创新精神，增强创新能力，鼓励创新创造，才能提升企业综合竞争力，才能全面推进创新型企业建设，进而为率先建成“一强三优”现代公司，争当创建“两个一流”排头兵提供坚强支撑和持久动力，赢取无限美好未来。（吴  文）