“自从单位开展‘小指标’管理工作后，我们的报销管理更加严格、更加规范。对付款金额、时间、方式、用途等多项信息，未经核准都不能报销。”正在粘贴差旅报销单的国网白城供电公司发展策划部吴昊说。

　　2014年以来，国网白城供电公司在全面完成上级公司下达的关键业务指标，做好同业对标工作的同时，创新工作理念，找准切入点，将财务经费管理、公务支出管理、会费管理、办公楼物业管理、撤旧物资管理等内容列成45项小指标，量化管理、标准运作、数字考核，促进企业降本增效。

　　制度创新  做到消费留痕

　　国网白城供电公司多次组织相关部门召开研讨会，制定《国网白城供电公司小指标考核管理办法及指标评价标准》，进行定量化和行为化考核，以数字形式直观反映管理成效。

　　“我们通过采取调整结构、创新制度、改进预算管理等措施，严控一般性支出，优化各项公务开支标准，提高制度的科学性和可操作性，管好‘钱袋子’，现在公务支出总量降下来了，质量效益提上去了。”该公司制定考核管理办法及标准的工作负责人感到很欣慰。

　　该公司建立健全审批制度，严控差旅、会议等一般性支出。建立预算执行全过程动态监控机制，加强公务支出资金监管，实时掌握每一笔公务支出资金支付的交易记录，包括付款人、付款金额、付款时间、付款方式、付款用途、收款人等多项信息，及时进行预警，迅速进行纠偏、核查。财政、审计、纪检监察等多个部门齐抓共管，统筹推进，建立制度化、常态化的问责机制，严格责任追究。从多个方面对会议数量、会议费范围及规模、标准作严格约束。对会议总量和规模做“减法”，提倡少开会、开小会、开短会，工作内容相同或相近的会议合并召开，严格控制会议时间，大力压缩会议材料，突出解决实际问题，切实将会议成本降下来，使会议经费预算控制在合理范围之内。

　　精细约束  反对铺张浪费

　　国网白城供电公司将“小指标”管理与贯彻习总书记关于“厉行勤俭节约，反对铺张浪费”的重要批示及中央“八项规定”相结合，与改进工作作风、降耗增效、加强执行力建设的相关纪律规定相结合，加强企业作风建设，坚决反对奢侈浪费行为。

　　“把窗帘全部打开，这几个射灯和领导席上方的顶灯全部关掉……”2014年4月14日，在国网白城供电公司4月份安全分析会议召开前，总经理带头倡导勤俭新风。该公司强化日常节约管理，坚决按照廉洁、勤俭、务实的原则安排各项活动，狠刹浪费之风，并落实到实际行动中，为广大员工作出示范，让员工从勤俭节约风气中感受到新变化、新气象。

　　该公司深入开展厉行节约、反对浪费专题宣传教育活动，从细微之处培养广大员工高度的主人翁责任感和节俭意识，把精打细算和勤俭持家的理念贯穿到企业生产经营全过程，并落实于行动之上。号召全员从点滴做起，减少空调、电脑、复印机等耗能设备的待机时间，做到人走关机、关灯；积极推进无纸化办公，抓好各种办公用品耗材回收，促进办公用品高效循环利用，实行双面用纸，减少一次性办公用品的使用。不折不扣地把改进工作作风、厉行节约的相关规定落实到每一项工作中、每一个细小环节上。

　　如今，该公司办公环境更加清洁，食堂内的餐盘内更干净，员工精神面貌焕然一新，公司上下形成了勤俭节约、反对浪费的良好氛围。（杨 宁）