近日，通化供电公司的党建创新工作，在经历了由探索到完善、由雏形到系统、由试点到推行的耕耘过程后，一个覆盖全面、上下对接、运转有序的党建工作模式，在企业科学发展中发挥了有力地保障作用。

通化供电公司党委将品牌化建设的理念、方法和机制，融入党建工作之中。在工作思路上，把行政业务工作的热点、难点，作为党建工作的重点，找准业务与党建工作的结合点。

在活动内容上，他们从单一的政治教育转变为多种教育手段相结合的“立体教育模式”。先后组织党员干部到杨靖宇烈士陵园接受传统爱国主义教育；学习时代先锋“吕清森”先进事迹；发放学习资料等。目前，已组织集中学习80场次，人均撰写学习笔记2000余字，做到公司党员干部资料齐备、学有记录。

为了优化业务流程，规范党建管理制度，该公司党委充分运用现代信息技术，构建了网络党建工作体系。一方面将党建资料数字化，通过建立党员数据库、干部数据库和人才数据库，随时对党员干部综合信息进行分析、查询；另一方面将基层党支部全年工作任务和重点工作细化到月，落实到每个环节，以定量管理与定性管理相结合的方法，将软指标转化为硬任务，建立起党支部工作点评制度、党支部标准化建设的评价考核机制和基层党支部负责人考核机制。使各项工作按章而行，有据可依，让党建工作化繁为简，更加规范具体。

为把党支部建成安全生产、经营管理工作的桥头堡，把党员打造成本专业的业务骨干和标兵，年初以来，该公司党委针对生产专业工程点多、线长、面广和经营专业增供增效压力大这一实际情况，将创建活动与生产、经营工作有机融合起来，以“带思想、带安全、带技能、带作风、带业绩”为切入点，打破地域划分，实施支部联建。

在创建活动中，生产专业提出了“党员亮身份、亮工作、亮承诺”，把帮带关键落在怎样使员工爱岗敬业上，把施工中减少停电时间作为突破口，计划停电检修尽量安排在用电低谷时段；经营专业通过实施“党员包保行风及优质服务，包保思想教育稳定工作，包保高损耗台区”等活动，加强需求侧管理，积极寻求负荷增长点，做到度电必争。（孙鹏）