近日，国网通化供电公司在安全管理上不断推出新的举措，确保安全生产长治久安。

为提升一线员工安全意识，通化检修公司在生产班组内开展“换位法”提升安全意识活动。所谓“换位法”，就是各生产班组每天推选出一名员工担任一天安全员，“临时”安全员在正式安全员的带领下开展一天的工作，体会安全生产的重要性。该公司运用“三步法”，即各基层班站长每天在班前会上利用10分钟时间，把当天的工作内容、重点事项、安全操作流程和防护措施讲明说透，做好事故隐患预测和安全风险识别；工作中，要求全体人员认真履行岗位职责，按照相关工作要求认真查找安全漏洞，做到发现隐患立即整改；每天工作结束后，组织员工开展“每天闭目想一想”活动，对自己当天安全工作进行一次小结，增强员工安全意识。

在通化检修公司变电运维二班会议室的墙上，挂着一张安全风险辨识图，上面详尽地标注了变电站内安全风险点源的分布情况，注明了每个风险点应该注意的事项。安全风险辨识图上还清楚地标明了日常管理工作中必须检查到的点源、检查方法和怎样才能防范事故的发生等内容。